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経営 その25 〜 走りながら考える。

意外と「走りながら考える」が出来ている人は多くないのかもしれない。 慣れてしまった今、自分にとっては別段特別なことではない。 一方、タブーがある特定の分野に凝り固まさられて、 テンプレートを繰り返して来た場合には、少しだけ難しい様子だ。 例...
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経営 その24 〜 立ち居振る舞い。

立ち居振る舞いの悪さが、 なぜリスクになるのかを考えていこう。 サラリーマンから経営者に昇格できたということは、 能力があるというよりは、上位者に可愛がられ、 企業買収も経験せず、運が良かったいうことである。 簡単に言えば「昇進ガチャ」で当...
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経営 その23 〜 財務諸表。

きょうび、財務諸表は管理職だけでなくスタッフ全員に公開すべきである。そうでない組織は、そもそも何のために自分が動いているのかがわからないままだ。 自分の一挙手一投足が、どのように数値として反映されているのか。自分が関わる領域が、どのようなイ...
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経営 その22 〜 セールスパーソン。

仮にセールスパーソンの仕事が、 「ノルマに拘るだけ」「営業トークするだけ」「クロージングするだけ」 から構成されているとしよう。 そんなセールスパーソンは、正直に言って邪魔で疎まれるだけだ。 頭も心も使わない「売り込み屋」は、迷惑行為を繰り...
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経営 その21 〜 システムエンジニア。

・プログラムを書かない、書けない、レビューも出来ない ・数学や計算機科学の基礎分野のいずれも理解していない ・どうすれば効率化できるかについての現実解を全く出せない ・暗黙知で書かれた、客観性のないズタボロな文書しか書けない ・年功序列頼り...