下請けは、いくら独立していても雇われと同じ。
これは、雇われでいくら優秀でも、下請けどまりという事実と同じだ。
逆に言えば、雇われで実績が出すぎたとか知見が突出したなら、独立して元請けでやっていける。
具体的には、独自プロダクトを作って売り歩いたとか、組織をゼロから立ち上げて育てたとかが、突出に当てはまる。
そうなると、雇われで突出した人は、迫害されるかのように、雇われの世界から追い出される。
それは実力があるからに他ならず、畏れられているということであり、大チャンス。
というように、ちゃんと実力を発揮できる形で、元請けにならないとね。
要は、嫌なことを断れるor一切やらず、得意技だけで実績を叩き出す大先生のポジショニングが、実力発揮の基本形。
下請け状態はポジショニングがないのだから、全ての理屈を超えて、真っ先に回避しなくちゃ。
現実解。
雇われのメリットは、上限と引き換えに、安定を確保すること。
「下請け=雇われ」の状態は、安定がなく上限もない、悪いとこ取り。
これを逆転させて、さっさといいとこ取りしよう。
boxcox.net、遠藤武。