daily1 商い。 経営 その80 〜 頭の中からひねり出す。
文献やコンテンツは、現段階での他人の知識の集合だ。知識に親しんで、新たな知識をひねり出すには、これらを動かし重ね合わせ、描かれていなかったことを描くだけでいい。現実解。「よく考えろ」と言われたり、壁にぶつかったりしたら、・持つ知識が足りない...
2019-03
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その79 〜 コモディティ化。
事業全体のマネジメントと運営管理の経験。新規事業立ち上げや営業・マーケティングの経験。多言語・多文化対応の経験。(外国語とプログラミング言語、ビジネスとテクノロジーといった、異分野の壁の乗り越え。)一例に過ぎないけれど、このような組み合わせ...
daily1 商い。 経営 その78 〜 ITエンジニア。
物凄く簡単に言い換えると「スマホやPCで動く設備を作る建築家」だ。店舗と看板、レジ、帳簿、遊具、文具、画材…などなどが、作る対象。アプリや基幹システムは、形ある実際の物事を、コンピュータで表現したもの。注意点。形ある実際の物事（ヒト・モノ・...
daily1 商い。 経営 その77 〜 本音の出し方。
本音を出すには、実は繊細さと下準備が徹底的に求められる。だからこそ、敢えて１回だけ出すストレートな本音に価値が出る。不用意に本音を晒しても、一方的で安っぽい暴力にでしかないことに注意。この意味。そもそも、相手の本音に気づけないなら、こちらが...
daily1 商い。 経営 その76 〜 評論する。
「あの人は○○だ」「あの組織は○○だ」「あの分野は○○だ」このように評論をしたいなら、強みと弱みの両方をすくい取ろう。そうでないなら、評論ではなくヨイショや僻みやでしかない。現実解。褒め称える声がどこから来てどこへやっていくのか、バッシング...
daily1 商い。 経営 その75 〜 お金をかける分野。
「人が通る道」「人が通って来ている教訓」にお金をかける。出生、教育、自由と人権、社会保障、医療、介護などが当てはまる。道と教訓からムダ遣いをカットし、RPAに変えていこう。この意味。人が人であることをやめなくてはいけない、そんな状況を無理や...
daily1 商い。 経営 その74 〜 試行回数。
自然科学上の発見、新しいテクノロジー、ビジネスや政策の効果の浸透、これらの成果は、いずれも試行回数の賜物だ。この逆。スポーツやクラシック音楽など、超早熟であることに価値がある分野では、試行回数を増やす前に時間が経ってしまう。試行回数で勝負...
daily1 商い。 経営 その73 〜 データドリブン。
「それってデータあるの？統計学的にどんなことが言える？」このデータドリブンの視点はあくまで、前例を並べたものに過ぎない。チャンスとは、前例をへし折るところから始まるんだよね。現実解。データ化されている物事は、あくまで、「大局を見たらこういう...
daily1 商い。 経営 その72 〜 妥協。
常識のレベルに流されて妥協させられるより、納得行く範囲を成長込みで定め、主体的に妥協するといい。妥協する点も、それを破壊した次のレベルも、自分で決める。現実解。常識に流されると、意思決定の軸を他人に譲り渡すことになる。そうなってしまっては、...
daily1 商い。 経営 その71 〜 ボキャブラリー。
口頭では、お互いが寛容になるよう接する。書き物では、知識をわかりやすく記述する。どちらも、隠れた気遣いのしつこい準備ということ。この意味。普段の会話において「名前+さん」で呼んだり、「私」「ぼく」と自称するだけで一気に柔らかくなる。書き物に...