daily1 商い。 経営 その60 〜 したたかさ。
とにかく、愚直かつ正直で、やさしくある。 だからこそ、信頼してくれる方と自分の成長可能性を死守する。 したたかさは、そのための防衛システムなんだよね。 この意味。 何も「したたかさ」について、 権謀術数だとか組織内政治だとか、 汚らしいもの...
2019-03
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その59 〜 驚く。
「凄い！」「ありえない！」と、理屈抜きにして驚く。 枠を超えて驚く体験を通じて、考え方や行動を一気に変える。 これは実は哲学の入り口でもあるんだよね。 この掘り下げ方。 自分以外の他者が、 「（自分は）それくらいわかってるよ！」 という話題...
daily1 商い。 経営 その58 〜 退屈。
空腹は最高の調味料とは、言い得て妙だ。 退屈もこれと同じで、何気ないちょっとした願望を叶える調味料になる。 渇望感・空腹感とも言える退屈を、次々と美味しく満せばいい。 この意図。 自分が思っていたことを、そっくりそのまま行動に移してしまえば...
daily1 商い。 経営 その57 〜 義務教育。
義務教育の知識そのものが身を守ってくれるわけではない。 国語・算数・理科・社会・英語や、義務教育で学ぶ基本的人権といった仕組みが論点だ。 この徹底理解があって、初めてビジネスや議論や知的生産が始まる。 現実解。 義務教育の内容を知った上で、...
daily1 商い。 経営 その56 〜 強者と弱者。
強者は、弱者をつけあがらせながら、自分が堂々とつけあがっている。 弱者とは、つけあがらされていることに気づけないからこそ成立する。 この立場の違いと共通点を可視化すれば、静々と突破口を見出せる。 現実解。 お互いがお互いの立場でつけあがって...