daily6 人と技術と成長。 管理職と効率。
新任の管理職や上司は、まず現状を１〜３ヶ月は観察しよう。 決裁権があるからと言って、現状にすぐ「俺が俺が」と言い出すのは、 率直に言って無意味を通り越し、現行のプロセスの効率に迷惑をかける。 現実解。 前任者の代わりに入ってきた、 部門トッ...
2020-09
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 リベラルアーツ。
どこにも模範解答がないところに、 超ワガママとも言える本音から問題意識をぶち上げて、 確実に問題を問いていくことが、リベラルアーツ（教養）の本質だ。 現実解。 徹底的に学ぶ自由の面白さを、徹底的に噛み締めて味わう。 これは試験対策だけでは、...
daily6 人と技術と成長。 挑戦と負荷。
負荷をかけすぎると、かえって成果が出ないことがある。 目先の快適をやめて成長することに、快感を覚えるくらいでいい。 快感は「いい塩梅」から出てくる。 現実解。 やたらとハードルを上げすぎると、辛いだけである。 「ただひたすら新しいことに絞っ...
daily6 人と技術と成長。 「やりたいこと」と「他人が喜ぶこと」を、極限まで近づける。
この２点の距離が近いか否か、 この２点を意図的に近づけているか否かで、 仕事の成果や勝負は決まってしまう。 現実解。 仕事が上手く行かないとしたら、 「現時点での主張のしすぎ」で、 知らず知らずのうちに現状維持していることを疑おう。 「自分...
daily6 人と技術と成長。 経歴の猫だまし。
コンサル会社（という呼び名の、素人の若手が売り込みする営業会社）。 外資系金融（という呼び名の、外資生命保険会社の下っ端の営業マン）。 IT企業（という呼び名の、人売りと揶揄される派遣会社・SES）。 現実解。 こういう呼び名でごまかしてい...