daily6 人と技術と成長。 管理職と効率。
新任の管理職や上司は、まず現状を１〜３ヶ月は観察しよう。決裁権があるからと言って、現状にすぐ「俺が俺が」と言い出すのは、率直に言って無意味を通り越し、現行のプロセスの効率に迷惑をかける。現実解。前任者の代わりに入ってきた、部門トップ（部長・...
2020-09
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 リベラルアーツ。
どこにも模範解答がないところに、超ワガママとも言える本音から問題意識をぶち上げて、確実に問題を問いていくことが、リベラルアーツ（教養）の本質だ。現実解。徹底的に学ぶ自由の面白さを、徹底的に噛み締めて味わう。これは試験対策だけでは、絶対に成立...
daily6 人と技術と成長。 挑戦と負荷。
負荷をかけすぎると、かえって成果が出ないことがある。目先の快適をやめて成長することに、快感を覚えるくらいでいい。快感は「いい塩梅」から出てくる。現実解。やたらとハードルを上げすぎると、辛いだけである。「ただひたすら新しいことに絞って開拓しろ...
daily6 人と技術と成長。 「やりたいこと」と「他人が喜ぶこと」を、極限まで近づける。
この２点の距離が近いか否か、この２点を意図的に近づけているか否かで、仕事の成果や勝負は決まってしまう。現実解。仕事が上手く行かないとしたら、「現時点での主張のしすぎ」で、知らず知らずのうちに現状維持していることを疑おう。「自分にはお金がない...
daily6 人と技術と成長。 経歴の猫だまし。
コンサル会社（という呼び名の、素人の若手が売り込みする営業会社）。外資系金融（という呼び名の、外資生命保険会社の下っ端の営業マン）。IT企業（という呼び名の、人売りと揶揄される派遣会社・SES）。現実解。こういう呼び名でごまかしている分野に...