daily6 人と技術と成長。 「目の前で起こったことは全て正しい」理由は、そこからプラスを作れるから。
目の前で起こったことは、全て「次に踏み出してプラスをつくる材料」だからこそ、目の前で起こったことが全て正しいのである。個人で出せる行動など、所詮は大河の一滴であり、吹けば飛ぶようなものでしかない。だからこそ、目の前で起こったことから、あっさ...
2020-11
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 統計学と網羅の使いみち。
データを網羅するからこそ、統計学は強い。「中途半端なものは、網羅がなく中途半端」とそもそもバレる。これは実力不足が一発で露呈することと同じだ。現実解。データ分析が流行れば流行るほど、データ分析と同じ発想や解釈で、データの網羅性や、サンプルの...
daily6 人と技術と成長。 事務処理と実力。
事務処理は付加価値を産まないので嫌われがちだが、１つ１つが積み重なって価値を作るため、１つ１つの要素を先回りして知っておくだけで、圧倒的に実力差が出る。クラウドツールでもERPでもAIでもRPAでも何でもいいのだが、仕組みや重要性を知ってい...
daily6 人と技術と成長。 不安があることと、不安を理由にすることは、別物。
不安がある…だからグルグル迷って何もしない。不安がある…よし、さっさと行動しよう。この2つは単に選択の問題であって、不安そのものは大した理由ではない。不安があって何もしないのは、不安であることを「お！いい理由見つけた！やーめた！」と、わかり...
daily6 人と技術と成長。 メタ的に見る。
「自分を超えて、親友目線で見る」ことだ。自分で自分を見ることで粗探しするのではなく、自分で自分に語りかけ、改造すべく動かすのである。メタ的に見ることを、自分の粗探しばっかりで、自分を虐めることにしてしまいがちだ。しかし、自分で自分の悪いとこ...
daily6 人と技術と成長。 先回りする勇気。
物事をうまく運ばせるには、先回りする勇気が必須である。先に、ヘタクソでも仮の解答や流れを作っておいて、模範解答とすり合わせればいい。現実解。うまく行かない状態は、先回りしきれていない。先回りしきれていないということは、単なる勉強不足か、単な...
daily6 人と技術と成長。 本当にやりたいこと探し。
本当にやりたいことなんて、大多数は探しているうちに迷って一生を終えるよ。本当にやりたいことは、手当り次第に挑戦と失敗を重ねて、挑戦と失敗に楽しさが見え、浮き彫りになった結果論というだけだ。現実解。挑戦と失敗を重ねていると、次もやりたいことや...
daily6 人と技術と成長。 サプライチェーンマネジメントの扱い方。
供給がそのまま自動的に、買ってくれる人に運ばれていくための、ひとつづきの仕組み化だ。文字通り供給(supply)が連鎖(chain)するためのマネジメント（＝SCM）ということ。小規模でもこの発想ができている場合は、実は大企業と変わらないマ...
daily6 人と技術と成長。 時間の掛けすぎ対策。
うまく行かない場合とは、往々にして時間の掛けすぎである場合が多い。思い切って「これ本当にいるの？」と問うて行動してみよう。現実解。時間を掛けて長考したアウトプットは、粗製乱造を１００回こなしたアウトプットより、学ぶ回数が少ない。１００回失敗...
daily6 人と技術と成長。 仕組み化とは、引用である。
仕組み化とは、シンプルに言えば引用だ。何が人間にとって快適か、という全体像から逆算し、足りていない要素を引用し穴埋めすれば、仕組み化できる。現実解。仕組み化に苦労している人は、仕組みをゼロから作ろうとしているために、仕組み化がうまくいかない...