daily15 審美眼。 我慢をやめる=タイムアタック。
世の中、我慢させられて働く人は少なくない。「我慢することをやめる」のは仕事で成果を出す基本だ。我慢大会から脱するために、まず1つだけでいいから「タイムアタック」を始めよう。タイムアタックとは、時間を削るゲームである。レースゲームで最速タイム...
データ分析ここだけ話。
daily15 審美眼。 daily15 審美眼。 経営理念やMVVとは「勝ちパターン」を出す道具（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
「書籍でMVV作りについて言及していらっしゃいましたが、なぜMVVは難しくなってしまうのでしょうか？『ひとことバリュー』で良いと書籍にあったのですが、そこに行き着くための発想はありますか？」まず理解しておくべきことですが、経営理念とは、・行...
daily15 審美眼。 勝ちパターンは、無数にある（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
「仕組み化×データ分析」の書籍で、「価値・価値観・勝ちパターン」の話題を出しているが、このうち「勝ちパターン」について更に述べておこう。勝ちパターンは、実に無数にある。それゆえ「行けそう！」と思ったら、さっさと勝ちパターンを真似してみるとい...
daily15 審美眼。 データドリブンの本質は、データベースの理解（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
データ分析とひとくちに言っても、会計データの予実管理なのか、スモールデータの統計分析なのか、機械学習エンジニア領域なのかで、意図するところが大きく変わってくる。今回は専門的に、FP&Aの最前線という観点からみていこう。（書籍の「応用知見パー...
daily15 審美眼。 大きい金額に触れておく（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
「若手のうちにできるだけ大きい金額に触れておくといい」と繰り返し伝えている。これは書籍の内容にも反映させている（ゼロ立ち上げ急成長から年売上高数百億円・数千億円・兆円まで統括の立場で扱った）。というのも、金額が大きい場合は考え方が何から何ま...
daily15 審美眼。 AIの投資対効果。
AI活用について「パランティアモデル」というものがある。（この名前はパランティア社という、著名投資家のピーター・ティール氏が関わるAI会社に因む）これは「売上やコストにどれだけ価値を出すインパクトがあったか」というモデルである。要はROI（...
daily15 審美眼。 11/11書籍発売：「仕組み化×データ分析」で実践するＦＰ＆Ａ入門
遠藤武の書籍、「仕組み化×データ分析」で実践するＦＰ＆Ａ入門が中央経済社より11/11発売されます。書店やアマゾンに並び出すのは11/14です。旬刊経理情報誌の見開き2ページ連載「データ分析の森」をベースに、シンプルな仕組み化とデータ分析(...
データ分析ここだけ話。 FP&Aの権限は、果てしなく強い（その2）
「FP&Aの権限が強い」と書いたが、これはどういう意味か。FP&A担当者の一番下っ端であるFinancial Analyst（ファイナンシャル・アナリスト）は、「VP in SalesやVP in Operation（営業本部長や運営本部長...
三行世界。 AI化とスコアリング。
AI化が進むほど物事をスコアリングがしやすくなる。その意味は、デジタル化（SNSや動画配信）で誰でもできるハッタリは、低質ゆえ順次超不利に追い込まれ、質の高いアナログが超有利になる「強い人が当たり前に勝つ」に回帰する。現実解。SNSや動画配...
データ分析ここだけ話。 データ分析の「作り手」人材と「作らされる」人材。
データ分析をファーストキャリアからの生業にしていると、直接的に掘り下げて使われない手法が、数多くあると気づく。分析の本質は「いかに作って世の中や現場を動かすか」という「作り手」目線が重要である。「作らされる」という前提は製造業で言えば「1時...