daily14 壁。 知識や知性で、成長するための突破力が決まる。
ここまで多くの人を観察して気づいたことだが、人には知識や知性に応じて成長余地があり、壁を超えられるか否かの実力が定まる。例えば昨今、生成AIや統計学の話題をあちこちで見聞きするが、この分野を専門領域として極めて明確に成長余地を出せる人は、数...
データ分析ここだけ話。
daily14 壁。 データ分析ここだけ話。 IT分野の壁と全体像： SAP・データ分析・SaaSからIT音痴まで
「企業の規模ごとに、IT領域やデータ分析でどんな違いがあるのですか？乗り越えるべき壁はありますか？」これもよく聞かれるので、特徴となるキーワードと共にまとめてしまおう。◆(1)最大手企業（※グループ全体の年売上高数千億円や兆円単位など。ギリ...
データ分析ここだけ話。 遠藤武「データ分析の森」が、旬刊『経理情報』誌2025年1月1日号の表紙を飾りました。
中央経済社さんの旬刊『経理情報』誌における、遠藤武の連載執筆「データ分析の森」59回のタイトルを、2025年１月１日号（通巻No.1731）の表紙に載せて頂きました。幸先の良い2025年を、フライングで経理情報編集部さんに切って頂きました。...
データ分析ここだけ話。 スタートアップのCFOは、FP&Aよりも権限が小さい。
昨日に、FP&Aとは行動であると書いた。こう見ていくと、とても興味深い。「スタートアップベンチャーのCFO」は、FP&Aの「ミニ経営者」の要素に該当しなくなるためだ。スタートアップのCFOは、・上場を控えた年売上高10億円段階の、経理部長的...
データ分析ここだけ話。 FP&Aの真価は、行動。
FP&Aの権限が強いのは、その真価である「行動づくり」が中心にあるためだ。これはデータアナリストやデータサイエンティストや、統計学だけ・IT領域だけを武器にする人との違いである。無論FP&Aには、統計学やIT領域の素養（それに連なるAIの知...