daily13 事実の直視。 さっさと辞めたほうが良いFP&Aやデータ分析のケース。
成長しない場合は、常識的な目線を捨て、さっさと辞めたほうが早い物事など多々ある。 例えば、権限が付与されないとか待遇が悪いとかのFP&Aは、そもそもボタンの掛け違えを起こしているので続ける意味はない。 事実をありのまま言い切ろう。 FP&A...
データ分析ここだけ話。
daily13 事実の直視。 daily13 事実の直視。 仕組み化もデータ分析も、 声なき声を浮き彫りにする道具。
仕組み化もデータ分析も、一般に難しいとされているが、 なぜそれが難しいのかというと「声なき声を浮き彫りにする」ためだ。 データ分析の技術習得の難易度もさることながら、せっかく習得した技術について、 単なるオペレーターとして使われる側に回るケ...
daily13 事実の直視。 統計学は、最強と最弱の狭間を揺れ動いている。
データ分析で新規事業もキャリアも作った立場としては、 「統計学を道具や思考や、テクノロジーのコアとして使いこなせると最強！」 という考え方に全く異論はない。 一方、あまり指摘されないが、統計学そのものだけでは明らかに限界がある弱者だ。 統計...
三行世界。 独立の勝ちパターン。
独立には、2パターンある。 社名軸というサラリーマン時代の要素を使うか、自分軸という純粋に叩き出した実績を使うかだ。 前者は所属した社名ひとつが重要、後者はありのままの事実ひとつひとつが重要。 現実解。 「どちらのほうが行けそう感があるか？...
三行世界。 KPIの限界。
KPIをやたら細分化しようとするケースがあるが、まず無駄だ。 変数が増えすぎて行動を妨げ、限界を作ってしまうためだ。 人間、誰しもいちいち管理されたくないものね。 現実解。 徹底してシンプルで、共通認識が得やすいKPIは、設定したKPIの外...