daily11 スモール分析。 肩書きは、必ず具体的に見定める。
「経営者」「コンサルタント」「アーティスト」「研究者・学者」など、中身がないわりに誰でも名乗れてしまう「自称〇〇」が、あちこちに出回っている。もちろん中身がある人もいるのだが、その区別がつきづらい場合が多い。そのような場合、・どのような意図...
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daily11 スモール分析。 daily11 スモール分析。 「なんとなく嫌」で関わらない人を決めていい。
ストレートに言うと「なんとなく嫌」で関わらない相手を決めていい。実績と実力がいくらあっても、品位がないなら全く関わらなくていい。年が上だろうと、実力と品位がないなら、その人は切っていい。理由など、全くいらない。議論や正論など、問答無用で全部...
daily11 スモール分析。 情報が溢れるゆえ、発し手の品質や実績が問われるようになった。
SNS・動画・ウェブメディア・マスコミについて、ステマや自作自演や中身のなさが嫌になってきたのか、品質管理されている新聞や書籍などの紙媒体が、あらためて見直されるようになってきた。もちろん自作自演ができるような薄っぺらい発信者や、自称学者や...
daily11 スモール分析。 迷ったら、ラクに動いて勝ちにいく。
勉強でもビジネスでも、最初はひたすら小さく小さく、確実に楽勝しにいくことが先決だ。何をするか迷ったら、「ラクに勝てる方法」や「ラクをするための苦労」を大胆に妄想・想像するといい。どこかの誰かが、似た悩みを解決しているはずだ。受験勉強の場合、...
daily11 スモール分析。 昇進と移籍・転職の掛け算を、外資企業で実現していくポイント。
外資企業のサラリーマンには、移籍・転職を重ね、昇進していく人が目立つ。明らかなサクセスストーリーだが、単に外資企業にいるだけでは起こらない。これをちゃんと起こすには、・FP&Aやマネジメント経験や急成長リードなど、付加価値の高い経験を得る・...
daily11 スモール分析。 商品力。
「独立するとき、まず何が大事ですか？」そう聞かれた場合、真っ先に商品力を軸としたカスタマーサクセスが大事だと即答する。ここだけの話だが、規模の小さい大多数の企業は、商品力不足に悩んでいる。年売上規模が10億円単位であるか、あるいは士業や独自...
daily11 スモール分析。 独立して成長する入口は、労働時間切り売り・プロジェクト請負・相見積を全否定すること。
色々と知れ渡っているので、素直に明かしてしまおう。独立するだけなら、ギグワーカーの斡旋業者を仲介すれば、誰でもできる。ただしその場合は、サラリーマンの代替や下請けという「なんちゃって独立」だ。そうではなく、独立して成長・成功するにはポイント...
daily11 スモール分析。 怖さや不安が先行したら、「何を準備すればいいか？」「何が思い違いか？」を具体化して立て直す。
何かに打ち込んでいて、つい怖さや不安に駆られることは誰しもあるだろう。その場合、準備をさらに掘り下げる形で、準備の質を高めてしまえばいい。あなたが、仕事に怖さや不安があるとしよう。仮にプレゼンに怖さがある場合、練習という準備が必要であり、仮...
daily11 スモール分析。 一旦「既存のものを全て疑う」と、再解釈してみるのも手。
物事を建設的に疑って再解釈するとは、なかなか激しいがシンプルである。例えば、日系企業からの転職で戦略コンサルに入った人から、「既存の（あなたがいた日系企業の）仕事の仕方は、全て間違っています！リセットしましょう！」という発想からスタートする...
daily11 スモール分析。 業界の常識で没落する人、常識の外で成長する人。
「うちの会社では、業界の通例どおりの支払い条件なんですよね」「うちの会社では、業界の常識どおりの顧客対応なんですよね」このようなセリフを使っていたり、このような態度を知らず知らずに取っている場合は、要注意だ。業界の通例ごと沈むか、業界の常識...