daily4 方法論。

仕事の効率化や売上で出来た余裕は、 全て「お客様を思いやる」ことに使うといい。 余裕を持つと、上っ面に逃げる必要がなくなる。 現実解。 営業のノルマは、勝手に5〜10倍くらいに引き上げ、 そのために必要なことを大量に楽しむサイクルを創ればい...

「自分で自分を有利な位置に昇進させること」が、 全てのキャリア作りに共通した本質なんだよね。 これは当然、今いる組織や集団の外に出ることも含む。 現実解。 徹底的にドライに言おう。 平社員であれば、自分の地位を再定義して管理職に上がる発想が...

IT業界の実態は、インフラ業界か広告業界かのどちらかだ。 コンサルティング業界の断片的な要素も持ち合わせている。 数学や数字に強い人は、思いのほか少数派の中の少数派。 現実解。 実はものすごくアナログ。 インフラ業界の要素は、 上司やお客さ...

マネジメントとマーケティングに、等しく必須な発想だ。 楽しく学ぶことと行動すること全般にも、共通している。 まずは「自分への面倒見」を良くすること。 現実解。 自分の面倒見を良くしてやることで、 初めて他者への面倒見が良くなる。 挨拶したり...

本当に強い人は、自分の弱点を知っている。 強みも弱みも等しく愛しているからこそ、 弱点を隠す必要などなく、堂々としている。 現実解。 弱点を巧妙に誤魔化して嘘をつくと、 虚勢を張って余計に弱そうに見えてしまう。 無駄に大物と張り合おうとする...