daily6 人と技術と成長。

この２点の距離が近いか否か、この２点を意図的に近づけているか否かで、仕事の成果や勝負は決まってしまう。現実解。仕事が上手く行かないとしたら、「現時点での主張のしすぎ」で、知らず知らずのうちに現状維持していることを疑おう。「自分にはお金がない...

コンサル会社（という呼び名の、素人の若手が売り込みする営業会社）。外資系金融（という呼び名の、外資生命保険会社の下っ端の営業マン）。IT企業（という呼び名の、人売りと揶揄される派遣会社・SES）。現実解。こういう呼び名でごまかしている分野に...

最先端に身を置け、パラダイムシフトが重要、そんな言葉は数多く交わされているが、この本質は「外れ値から仕組みを見出す」ことである。現実解。「なんでこんなものが流行ってるの？おかしい！」外れ値の本質は、不思議や常識はずれの一言に圧縮されるが、こ...

仕事でもそうでなくとも、相手の顔を思い浮かべる。そうやって行動を取ると、相手の喜ぶ情景を本気で考えることになる。ほんのちょっとした雑用だけれど、この差は実は大きい。現実解。例えば、社内で上司、上司の上司、そのまた上司…だったり、顧客でも役職...

仕組みを細かくしすぎると、かえって機能不全に陥る。それもそのはず、実際に仕組みを使う人間が「いやだ！」となるからだ。経営の仕組み化は、関わる人間に「ラクだ…！」と感動してもらうためにある。現実解。・当事者意識が持てる。・ラクにならないことは...