製造業や運輸・物流業など、装置産業は安全対策が基本中の基本だ。
私は製造業・SCM、海運業界に関わっていたが、現場は安全が最優先であり、
安全のないところにはビジネスモデルが成り立たないと、ヘルメットと作業着を着る環境で叩き込まれた。
数多くの事例を学んだが、現場で痛ましい事故が起こる原因は、現場で当たり前のことをやらず、無知を誤魔化したことが全てだ。
平たく言うと、経営者を始め関係者が本気ではないから、当たり前のことをないがしろにするのである。
これに関連して、
「現場に出ろ！」と普段より熱弁を繰り返す経営者が、
本1冊やプロ1人へのヒアリング程度の知識もなしに、
現場への無知にシラを切り通したまま、大惨事を引き起こす当事者となることがある。
無知が、傷害や殺人にまでなってしまう、最低最悪の例だ。
率直に申し上げると、無知を無知のまま放置するのは三流であり、いくら稼ごうとも、いくら知名度が上がろうとも、自ずと市場から撤退することになる。
否、市場から撤退するだけならまだマシで、文字通り再起不能に追い込まれることなど多々ある。
そうしているうちに見分けがついてしまうのだが、三流の社長はやたらコストカットばかりに逃げ、無駄に元気で竹を割ったような性格であることが多い。
組織ゼロ立ち上げから、年売上高40億円超えまでの数年での到達をリードした当事者として言うと、
葛藤なくコストカットやコストセーブばかりするというのは経験がない素人でも可能であり、
ということはリーダーとしての投資判断ができず、資質がないことと同義だと断言してよい。
信賞必罰を徹底するなら、誰にどう投資して、いかに次のアクションを作って、規模を大きくすることが基本なのであるが。
それをしない結果、現場の成長を無視し、実情から目を背けることになってしまうのは、言うに及ばずである。
安全を確保するということは装置産業の基本であり、それをコストカット対象だと捉えるなら、装置産業に向いていないか、単なる知識不足というだけである。
別な分野で活躍したは良いが、分不相応に他の分野に踏み出すと、基礎不足で安全対策を怠り、自滅していくことなど多々ある。
何も「安全対策は大事だから徹底しよう！」という、小学生でもわかることを言いたいのではない。
そんなのは当たり前であり、いくら稼いでいてもその程度をいちいち強調しなくてはいけない、チンピラのような素行の悪さがそもそもおかしいのだ。
素行不良は、基礎力以前であり、さしずめ田舎の公立中学校の不良と同レベルに過ぎない。
現実解。
ちゃんと、基礎に通じるための素行の良さを持とう。
痛ましい事故から大急ぎで学ぶとしたら、その1点で良い。
それだけで、基礎は固まるから。
追記。
ぶっちゃけて言ってしまうと、
「ああ、あの人が関わっていたのね。被害に遭われた方は無念極まりないけど、あの人は基礎不足でそういう事案を起こしそうだった」
というものは、経営周りには多々ある。
基礎に通じている側からすれば、本気不足とか基礎不足とか素行不良は、一発でわかってしまう。
boxcox.net、遠藤武。