「自分が経営する分野は、ある程度売上が取れれば済んでしまうため、たいそうな経営理念や理想なんて私にはありません……」
そのような悩みを打ち明けられることがある。
その場合は「小事は大事」や「凡事徹底」という、
とてもありきたりな価値観を大事にすればよい。
経営幹部がまともに動かないのも、
スタッフがまともに動かないのも、
すべてはとても小さく些細で平凡な「当たり前」である。
当たり前だからこそ、まともに機能することが「有難い」のであって、
とても喜ばしくも、下ごしらえ無しにはなかなか起こらないことなのだ。
現実解。
当たり前のことを当たり前の質で果たせる。
当たり前のことを当たり前ではない数こなせる。
そんな人は100%例外なくちゃんと動けます。
そうでない人は、絶対にまともに動きません。
理念やMVVがわかりづらいなら、当たり前から始めるだけでいいのです。
世の中には、当たり前のことができず、
原理原則に乗っかれないまま自滅していく人だらけだから、
それだけで差がつきます。
boxcox.net、遠藤武。