起業やゼロイチ立ち上げの場合、
「売上不足」「固定費超過」「人件費超過」
の3つの壁をぶっ壊すことが鉄則だ。
それらさえできていれば、少なくとも資金繰りはどうにかなる。
事実をありのまま言うと、
せっかく事業を立ち上げて仕組みを作ったとしても、
3つの壁を壊すための行動が甘くなると、
とても残念だが事業はストップしてしまう。
味が美味しくとも、切り口が面白くとも、
重宝されていようとも、それが事実なのである。
現実解。
逆に言うと、
売上不足に追い込まれる市場構造をぶっ壊したり、
固定費や人件費がかからない形にシフトしたりと、
最初から勝ち目がある形に持ち込むのが、成長のコツだ。
追記。
勝ちパターンのコバンザメに徹すると、
この3つの壁をぶっ壊す非常識が基本だとよくわかる。
ボックスコックスネット、遠藤武。