組織内の指示待ち人間。

組織において、指示をする側が指示待ち人間を無意識に作っている。

指示を受ける側のスキルの低さが原因の2割、

指示をする決裁権者の準備の無さが原因の8割。

現実解。

サラリーマン上司は構造上、自分原因論に立つことができないので、

部下のスキルが8割、自分の準備が2割という責任感で止まる。

学んでいるオーナー経営者さんならわかりきったことではあるけれど。

boxcox.net、遠藤武。