daily1 商い。 経営 その47 〜 成長の中身。
ぶっちゃけて言うと、バブルに安易に乗っかっただけの成長とはウソであり、中身のない成長だ。もう少し広く言えば、何も知らずに眼前の状況に乗っかって成功して失敗したあと、素行不良に陥ったり、ふてくされてしまう状況とは、事実と向き合わない誤魔化しで...
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その46 〜 破滅的な経済予測の扱い方。
破滅的な経済予測とは、それを出している人が儲けるための商材や、あるいは根拠の見出せない自己満足であると懐疑しておけばいい。そもそも、金銭の有無を問わず（＝SNSによる言動の拡散を含む）、煽って自分のポジションを確保するというインセンティブで...
daily1 商い。 経営 その45 〜 無形資産。
資格や学歴であれ、職歴であれ、家柄であれ、1つの無形資産に囚われると、その劣化に気づけずいつの間にか落ちぶれる。たった１つの特許や、過去のシステムにずっと囚われたままでは、思考が過去に留まり続けるしかないということだ。仮にそれがキャッシュフ...
daily1 商い。 経営 その44 〜 気づき方。
「自力ではどうしても解決しきれない。だから、外に出てみよう。」心底そう思い知らされたときが、いわゆる「気づき」を得るための入り口だ。自力頼みでは慢心して気づこうとしないし、他力頼みでは卑屈になって気づくための体力がない。現実解。慢心したら目...
daily1 商い。 経営 その43 〜 ハイレベルな人材の価値。
人材の質と価値は、報酬の水準に正比例する事実にまず向き合う。ハイレベルな人材の価値は、労働時間ではなく、投資対効果で考えよう。フルタイムで最低月100〜150万円以上の報酬とは、知恵やマネジメントノウハウを使って、中長期的な成果を出すための...