daily1 商い。 経営 その42 〜 苦労。
複数の選択肢から決断するなら、「楽しく苦労して成長する」ほうを取るといい。ただ単に挑戦で苦労するだけでは辛く、ただ単に楽しいだけでは味気なくて危険だ。これはつまり、苦労を苦労に感じない環境を用意して、苦労のための苦労に逃げちゃダメということ...
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その41 〜 楽しさと退屈。
楽しい仕事は、続きやすい。退屈な仕事は、ある程度掘り下げて「何が退屈か」を知るといい。一見退屈で苦手に見えても「あれ？これって楽しい分野と同じじゃないか！」と気づくことが多々あるんだよね。この意味。データ分析を知ったばかりの頃の自分にとって...
daily1 商い。 経営 その40 〜 ストレス。
とにかくぐっすり寝る。人にも物事にも考えることにも、無理に干渉しない、干渉されない。たったそれだけで、ストレスを回避して集中できる。この意味。ただでさえ頭の回転が早く、つい考えが止まらないのなら、思い切って頭をサボらせたほうがお得なんだよね...
daily1 商い。 経営 その39 〜 情報源としての文献。
状況を再現し、色々な場面に応用して成果を出せる情報こそ、信頼できる。情報源としての文献は、応用しやすいか否かで質が決まると言っていい。１つずつの質が高い情報として、専門家の知見や、論文が挙げられる。これは応用する前段階としての習得のハードル...
daily1 商い。 経営 その38 〜 参入と撤退。
意思決定巧者は、新規参入をハイスピードかつ柔軟に行う。それと同じく、撤退もハイスピードかつ柔軟に行う。この流れは、以下の２つに集約される。「目新しく、まだ海の物とも山の物ともつかないので、先行者利益確保のために参入した」「サービスのコモディ...