正論ばかりつきつけて不快を誘う現象を「ロジハラ」と呼ぶらしい。ロジックとは適材適所で提示して、前向きに理解してもらわなければそもそも無意味。そのロジックの価値は、ロジカルシンキングを免罪符として、マイナスに振り切れるしかない。現実解。ロジハ...

不安感に飲まれてしまうくらいなら、堂々と休んで寝て、小さくとも堂々と行動する。 今見えている要素（年齢、職業、失敗、成功…）を、いちいち不安感の理由付けの材料にしない。今後、自分が参考にしやすい・したい事例だけを探して、次々に真似すればいい...

考え方や議論の堂々巡りに悩まされたら、これらを試そう。・アイディアの量を増やす・アイディアの質を高める・アイディアを1つだけに敢えて絞る現実解。量と質のサンプル数を増やし、解像度を高めることは基本。ただし、疲れが先行してどうしようもないとき...

全く同じ仕事をするとき、関わる人との相性の良し悪しで物事が決まる。とある１つの相手とはてんでお話にならなくでも、他の相手とは物凄く上手く動ける。理屈だけで目先の人と動いていると、この中身に気づくことが出来ない。現実解。せっかちかノロマか、言...

従業員も経営者も、それぞれは「経済活動のひとつの形態」というだけに過ぎない。前提条件として、経済合理性と納得感と成長可能性の3つさえカバーさせる。他の条件は、全て好き嫌いで決めてしまおう。現実解。従業員も経営者も、経済活動のプレイヤーとして...