daily4 方法論。 IT業界。
IT業界の実態は、インフラ業界か広告業界かのどちらかだ。 コンサルティング業界の断片的な要素も持ち合わせている。 数学や数字に強い人は、思いのほか少数派の中の少数派。 現実解。 実はものすごくアナログ。 インフラ業界の要素は、 上司やお客さ...
2020-02
daily4 方法論。 daily4 方法論。 面倒見の良さ。
マネジメントとマーケティングに、等しく必須な発想だ。 楽しく学ぶことと行動すること全般にも、共通している。 まずは「自分への面倒見」を良くすること。 現実解。 自分の面倒見を良くしてやることで、 初めて他者への面倒見が良くなる。 挨拶したり...
daily4 方法論。 弱点を知る意味。
本当に強い人は、自分の弱点を知っている。 強みも弱みも等しく愛しているからこそ、 弱点を隠す必要などなく、堂々としている。 現実解。 弱点を巧妙に誤魔化して嘘をつくと、 虚勢を張って余計に弱そうに見えてしまう。 無駄に大物と張り合おうとする...
daily4 方法論。 格上と格下。
スポーツやコンクールでの上位入賞も、 ビジネスで稼ぐことも、 目に見える数字や順位以上に、 その格式まで問われてしまう。 夏の甲子園で優勝投手になっても、 プロ野球選手として通用するかは別であり、 その上、出身校まで取り沙汰される。 数億円...
daily4 方法論。 危機管理。
「えーっ、こんなことやっていいの？危なくない？」 ふとそう言われたり自分で感じる願望を、実現に向け動くくらいでちょうどいい。 危機に直面したのなら、それを上回る「危なさ」からゴールを逆算するのである。 「危機管理」と書いたが、 「リスクに直...