「リモートをやめる」は単なる出社回帰を意味せず、他の理由がある。

三行世界。

外資大手企業が、リモートをやめるという話題が盛り上がっている。

これはその企業のビジネスモデルの都合(=人出しetc)に過ぎず、

出社回帰シフトは本質ではばく、他に理由がある(=人を整理するetc)という点に注意しておこう。

 

現実解。

リモートで柔軟に行動し、「引き算で動ける組織や個人が有利になる」という流れまでが本質だから、人の行動を淡々と見ておこう。

ボックスコックスネット、遠藤武。

遠藤武(えんどう・たける)
グロースハッカー。
endoutakeru

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■遠藤武のやっていること■

・経営者向けに「仕組み化」のプライベートアドバイザリーを手がけています。

・中央経済社『旬刊経理情報』誌にて、仕組み化とデータ分析に関する見開き2ページ連載記事を、2022年7月より月2〜3回ペースで執筆しています。
(2025年2月に60回を超え、同誌の単独連載回数の記録を更新中。書籍発売予定)

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