規模の上げ方。

ビジネスの規模を上げるとき、既存の発想が通用しなくなる。

否応なしに「いままでとどう違うか？何が足りないか？」の事実を目の当たりにする。

このとき、成長を経験した人の「ここだけ」の当事者目線が大事。

現実解。

往々にして、勇気と知恵の順に規模がついてくるまでが答え。

遠藤武。