三行世界。

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恋愛は、本音の敬意で継続する。

恋愛したくなる根底には、敬意を抱きたい欲求がある。寂しさを紛らわすとか、どうしても断れないという目先の視点ではなく、敬意をお互い持てるような人間関係を築いておくことがカギだ。現実解。恋愛は言うまでもないが、自分の思い入れと敬意のある人やコト...
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リストラと組織。

直近で、リストラ・希望退職を実施する大手企業が複数出てきている。企業名を見て、数年前から内情を知っているものもいくつかあり、「ああ、やっぱりそうなるんだな…」というのが率直な感想だ。現実解。ありのまま言うと、頭のいい若手が真似したくなるロー...
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FP&Aは、資金と資源を用いる仕組みを構築し、成長の作り手となる技である。

「そもそもFP&Aって何なんだろう?」この問いへの典型的な答えに、「経営者のパートナーだ!」「いやいやミニCFOだ!」「ファイナンスとマーケティングとテクノロジーの合わせ技だ!」という色々な声が聞こえてくる。これを解像度高く表現すると、資金...
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サラリーマンのうちに、しっかりと実績を出しておく。

「独立したいです。そのために何をしておけばいいですか?」ちゃんと給与や対価をもらいながらドメイン知識を仕入れて、実地を知って実績を出してから独立するといい。独立を急いだり、誰かに表彰されるよりも、ドメイン知識があるほうが楽勝しやすくなる。現...
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優秀さは、組織や集団の常識などあっさり乗り越えていく。

「あの人は優秀だったが、昇進してダメになった」これはよく聞く話だが、昔ながらのサラリーマンの昇進は、組織にとっての扱いやすさをベースに行うだけだ。本当に優秀なら、他からお呼びがかかるか、あるいはさっさと独立してしまう。現実解。昇進することの...
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プロに依頼する理由。その2

同じことをやるにしても、その成果が根本からまるで異なるからこそ、プロに依頼するのだ。思いつくまま言うと、街の法律事務所でも、近所のクリニックでも、本当のプロは根本から異なる発想で仕事をしていて腕前が段違いだから、その他大勢と全く別物だもの。...
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MVVや理念は、楽勝するための道具。

MVVを打ち立てる組織のケースが多いが、これは結局は楽勝するための道具に過ぎない。例えば起業したものの「経営者が製造現場に立っている」とか「経営者がトップセールスである」という状態に1ミリでも関わって足踏みしている場合、それは失敗だから、M...
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若手が年齢関係なしに勝てるのは、データ分析と法律。

データ分析(会計・テクノロジー・マーケティング)と法律は、経験よりも知識とトライアンドエラーでカバーできるので、ビジネスを進める上で若手でも優位に立てる。現実解。もちろん研究や開発にも関わる分野だから、深掘りしていくことも可能。追記。それだ...
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デジタル化するほど、アナログが浮き彫りになる。

実のところ、デジタル化やデータ分析が広がるほど、それ以上に大事なのは極めてアナログな「人間の本音」だと浮き彫りになっていく。それもそのはず、手段とゴールは根本から異なるのだから。現実解。手段ばかり売る人は、本音丸出しのゴールがない退屈な人と...
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理屈っぽい業界は、本質をカジュアルに言い表せると有利。

士業やITやコンサルのような理屈っぽい業界場合、自分の分野を理屈ゴリゴリで固めず、カジュアルな一言を織り交ぜ、自分の実力を言い表してみよう。それだけでわかりやすくなり、信頼される。現実解。例えば「問題を集めて課題を解決しましょう」というあり...