三行世界。

昨今「コスパ（コスト対効果）」「タイパ（時間対効果）」を気にする人が増えている。これは「投資対効果」という立派な手法としてとても大事ではあるが、コストや時間が常に最小・最短になるとは限らないと知っておこう。むしろ少し遠回りするほうが、かえっ...

あまり実力がないが、メディア露出で知名度だけ先行して売れているという人がいる。これは素直に見ると「弱点を徹底的に隠して勝てる土俵で楽勝する」という、基礎に忠実な動き方を貫いているとわかる。現実解。実力がないのは考えものだが、ゼロイチ段階では...

ついつい「努力するから自分は報われた」と思ってしまうが、それは生存者バイアスだとバレた。努力で解決した（と思い込んでいるケース含む）場合は、何でも客観的にチカラ任せに取り組んでしまい、かえってポッキリ折れてしまう。その真逆にある、主観的に楽...

苦労自慢をする人は、単に真面目すぎて、ほかにやることがないだけだ。面白いことをやって成長している人は、苦労自慢など無縁で、難局をどう突破したかを面白く話すだけである。現実解。勝てて面白がれることだけやればいい。人間は「これだ！」思えることし...

売上が立ちづらいのも、利益率が低いのも、ポジショニングの話に行き着く。というのも独立するに際し「売るものがない」とか「なんでお前から買わないといけないんだ」という、根本的な反論に遭遇してしまうためだ。現実解。得意技や他力や熱意を駆使して立ち...

ビジネスモデルとひとくちに言っても、多岐にわたる。だからこそシンプルに言い切ろう。ビジネスモデルとは「お金の出どころ」だ。現実解。独自商品の売上、ないし書籍やコンテンツや技術など開発力に裏打ちされた売上や、事業や株式を売却した際のキャッシュ...

ビジネスにおいて、勝てないことをやる必要はない。勝てないことをいくらやっても、創意工夫が無駄になるためだ。まずは勝てることで楽勝できるパターンを用意し、その上で創意工夫をするのだ。現実解。勝てることとは、才能があるということである。ほかの人...

お客様先の便宜をはかって先回りできると、その人は超プロだ。お客様にはとてもじゃないけど見えづらいことを、すべて先にお見通しするから、自ずと喜ばれる。現実顔。お客様が、理由に気づかないほど先回りできるのは、超プロ。boxcox.net、遠藤武...

師匠にすべき人はどんな人かというと、実力と毛並みの良さを両方備えている人である。学歴や経歴が良くても、実力や毛並みが悪い場合、うっかり騙されがちだが、そのような人は変に怒りっぽいとか知性がないとか、小物であるケースが多い。現実解。変に怒りっ...