daily4 方法論。

人間にとって最も危ないリスクとは、本を読みもせず、思考と人間関係の可動域が狭いまま、頭脳を使ったフリをして全然行動が進歩しない状況だ。そういった残念な人の複数の一次情報から言おう。そのようなリスクに身を置いているとき、そもそも自分で自分の思...

大学在学中に基本を教えてくれた、リサーチアナリストの師匠がいる。私がリサーチアナリストとして働き出すことが出来たときに、「大局観を持つといい」と一言だけ教えてくれた。現実解。大局観とは、どういうことか。全ての現象に関し、究極的には、「人がど...

ハッシュタグやウェブ検索で、今や何でも断片的に調べられる。だからこそ、網羅することは貴重だ。より正確に言えば、「複数の分野を、必要に応じて網羅できるスキル」はそもそも昔から貴重だ。腕利きの経営者や、凄腕の技術者や、成果を上げる研究者に共通し...

本を読んだり、アドバイスから素直に学ぶ。その上で敢えてたった一度だけ「学んだ内容と逆の内容」を試す。そうするだけで、恥をかいて確実に学べる。現実解。「これは二度とやったらダメだな。」「これは二度と関わったらダメだな。」一次情報を元にした腹落...

知識と行動を掛け合わせることの重要性を、何度もデイリーレポートで繰り返している。これは具体的には、「バラバラの知識でピラミッドを創る行動をする」ということである。要は、断片的な知識をそこらの小石のようにポツポツ横に並べるのでもなく、専門知識...

過去の成功体験に、清々しいフリして醜くしがみつく。反省したフリして、一切反省していない。この矛盾は、成功体験が失敗体験に変わる入り口。現実解。「売上が下がって来ている。だから新しいことをやろう」これは解くべき問題にフォーカスするならさておき...

アウトプットが止まらないくらいインプットする。かつ、アウトプットしたい100の内容を1に絞る。要約する力と、覚悟の腹決めが、説得力を創る。現実解。アウトプットが止まらない環境を構築できたら、それを絞り込む勇気がものを言う。機転も感情も知恵も...

プログラミング、コンサルティング、資金調達、ブログ、今やどれを取っても「コモディティ化」している。これって単に「経験や常識を深く疑わない、お手軽なユーザーが増えただけ」だよ。現実解。コモディティ化からイチ抜けるには、まず懐疑心のあるクリエイ...

品質とサービスについて、はっきりしておこう価格やコストに、その内容はそっくりそのまま比例する。それが製造業であれ、サービス業であれ、全く同じ。現実解。高級ホテルとビジネスホテルの違いが、典型例だ。また、既存サービスと、シェアリングエコノミー...

シンプルであれば、あっさり読んでもらえる。そんな文章が書けると強い。お手本は、絵本でも詩でもOKだ。小学校3〜4年生の国語の教科書にある、シンプルだけどみんなが読んでいる、そんな文をお手本にするといい。誰でも知っているからこそ、少しマネして...