daily1 商い。

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経営 その95 〜 情報のコントロール。

目の前に入ってくる情報のコントロールは、最初にシンプルに出来る決断だ。 自由意志と目的に基づいて、どんな情報を得て、誰と関わり、何をどう導くか。 これを一つ一つ対応していくのみだけど、シンプルで奥が深い。 この意味。 そもそも、情報とは何ら...
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経営 その94 〜 しつこさの扱い方。

しつこく食らいつくなら「複数の視点」を持とう。 「ひとつの視点」をさっさと捨てて、次々に変えていけばいい。 しつこさは軸であって、視点を変えない理由付けではない。 現実解。 ただしつこいだけだと、「この人は駄目だ」とみなされて、 それ以上話...
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経営 その93 〜 放置。

一つのことに集中したら、その分だけ寝かせる。 疲れを感じたとき、思い切って放置してしまう。 行き詰まる前に、さっさと休むだけで十分。 この意味。 何気ない動作にも、必ず静と動がある。 特に動きすぎる人にとっては、放置する静のほうが大事だ。 ...
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経営 その92 〜 問題と解答。

自分で問題を提起・定義する。 自分からその問題を調整し、解答を出し続ける。 経験も知識も、全てはその材料だ。 この意味。 世の中の行動や物事の99%以上は、 既に誰かが問題と解答を用意してくれている。 インフラや常識として、ショートカットの...
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経営 その91 〜 情報の濃さ。

行動と知的好奇心の両面から、リスクを取っていると、 一次情報が集まってきて、情報の濃さが高まる。 濃さが高まると、鋭い切り口を無数に作れる。 この意味。 例えば政治のことを語りたいなら、政治家や活動家の経験者と話し、 四書五経や政治学・行政...