daily1 商い。

経営 その68 〜 別ルート。

別ルートを確保して、既存のルートと比較する。その余裕を残しておけば、足元をすくわれる率がグッと下がる。バイパスと考え方は同じだ。現実解。新規事業に乗り込むとき、既存の成功体験を省みるといい。飲食店で成功しているなら、なぜ自分の店舗が成功して...
daily1 商い。

経営 その67 〜 自信を持つ。

ロジックや一般論や事例集めでカバーできる要素は、カバーしつくす。この腹落ちを複数回重ね、自分が気に入ったスタイルを選び出す。自信がないときは、こうやって物事に広く深く接するだけでも行動である。現実解。読書を通じて「取るべき行動」を選択し再現...
daily1 商い。

経営 その66 〜 プロジェクトマネジメントの考え方。

自分が今まで繰り返して来ている思考や行動を、日々記録する。思考や行動の事例を集め、ピンと来たものを毎日最低1つは試す。物事を実行する現実解として、これを出来る範囲で繰り返す。この考え方。これを線表にまとめたり、最小単位に分解して仕組み化(W...
daily1 商い。

経営 その65 〜 演じる。

自分自身が、特定の環境に置かれているようにふるまう。想像を重ね、事細かな設定やシチュエーションを作る。これはスタニスラフスキーシステムという、演じるための手法だ。現実解。演じることとは、メンタルトレーニングや自己啓発のご先祖様だと言ってOK...
daily1 商い。

経営 その64 〜 下剋上。

今出来ることを、ひたすらレベルアップさせるだけで十分。すぐレベルアップが見込めない物事は、後で回収する。そんな過程を積み重ねると、下剋上の材料を用意できる。この意味。淡々と裏方や下請けに回り、そのレベルアップを果たすだけでいい。インドのテク...
daily1 商い。

経営 その63 〜 優柔不断とグレーゾーン。

敢えて、優柔不断になってみる。世の中のグレーゾーンを素直に直視することが目的だ。優柔不断から卒業しているなら、余計にこの重みがわかる。この意図。優柔不断を避け、即断即決することはは基本だけれど、そうならない、そうなれない人や場面は数多い。現...
daily1 商い。

経営 その62 〜 扱いづらい人。

やる気と学ぶ気のある人となら、素直に成長していける。過ぎ去った時間は、そのまま投資として成長に繋げられる。やる気や学ぶ気のない「扱いづらい人」を巻き込むと、時間がコストにしかならないことに注意。この意味。コストを投資に転換出来れば、あっさり...
daily1 商い。

経営 その61 〜 アウトプットとメッセージ。

全てのアウトプットは、誰かに向けてのメッセージだ。それが自分自身のためかもしれないし、他人のためかもしれない。アウトプットするときは、この具体的な対象を必ず明らかにしよう。現実解。アウトプットは、「特定の人に向けたメッセージにする」「相手が...
daily1 商い。

経営 その60 〜 したたかさ。

とにかく、愚直かつ正直で、やさしくある。だからこそ、信頼してくれる方と自分の成長可能性を死守する。したたかさは、そのための防衛システムなんだよね。この意味。何も「したたかさ」について、権謀術数だとか組織内政治だとか、汚らしいものをイメージす...
daily1 商い。

経営 その59 〜 驚く。

「凄い!」「ありえない!」と、理屈抜きにして驚く。枠を超えて驚く体験を通じて、考え方や行動を一気に変える。これは実は哲学の入り口でもあるんだよね。この掘り下げ方。自分以外の他者が、「(自分は)それくらいわかってるよ!」という話題に驚いたとし...

This website stores cookies on your computer. These cookies are used to provide a more personalized experience and to track your whereabouts around our website in compliance with the European General Data Protection Regulation. If you decide to to opt-out of any future tracking, a cookie will be setup in your browser to remember this choice for one year.

Accept or Deny