daily1 商い。 経営 その58 〜 退屈。
空腹は最高の調味料とは、言い得て妙だ。退屈もこれと同じで、何気ないちょっとした願望を叶える調味料になる。渇望感・空腹感とも言える退屈を、次々と美味しく満せばいい。この意図。自分が思っていたことを、そっくりそのまま行動に移してしまえばいい。１...
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その57 〜 義務教育。
義務教育の知識そのものが身を守ってくれるわけではない。国語・算数・理科・社会・英語や、義務教育で学ぶ基本的人権といった仕組みが論点だ。この徹底理解があって、初めてビジネスや議論や知的生産が始まる。現実解。義務教育の内容を知った上で、その先に...
daily1 商い。 経営 その56 〜 強者と弱者。
強者は、弱者をつけあがらせながら、自分が堂々とつけあがっている。弱者とは、つけあがらされていることに気づけないからこそ成立する。この立場の違いと共通点を可視化すれば、静々と突破口を見出せる。現実解。お互いがお互いの立場でつけあがっているから...
daily1 商い。 経営 その55 〜 マーケティング。
次に向けたマーケティング。現状や現在の仕事から、満たされている要素と満たしたい要素を引っ張り出す。満たしたい要素について、次の仕事でどのように満たしたいかを、具体的に可視化していく。これに基づいて、どんな人に向けて、この「満たしたい」を素直...
daily1 商い。 経営 その54 〜 オルタナティブ。
要は「既存のものに取ってかわる代替案」が当てはまる。今までのあり方が、極めて自分に不利だったり、ダサく感じたりするとしよう。「それなら、自分たちで作ってしまえ」と動くことがこれだ。現実解。情報発信と情報処理が出来るなら、自分に有利な仕組みを...
daily1 商い。 経営 その53 〜 ロジハラ。
正論ばかりつきつけて不快を誘う現象を「ロジハラ」と呼ぶらしい。ロジックとは適材適所で提示して、前向きに理解してもらわなければそもそも無意味。そのロジックの価値は、ロジカルシンキングを免罪符として、マイナスに振り切れるしかない。現実解。ロジハ...
daily1 商い。 経営 その52 〜 不安感対策。
不安感に飲まれてしまうくらいなら、堂々と休んで寝て、小さくとも堂々と行動する。 今見えている要素（年齢、職業、失敗、成功…）を、いちいち不安感の理由付けの材料にしない。今後、自分が参考にしやすい・したい事例だけを探して、次々に真似すればいい...
daily1 商い。 経営 その51 〜 堂々巡り対策。
考え方や議論の堂々巡りに悩まされたら、これらを試そう。・アイディアの量を増やす・アイディアの質を高める・アイディアを1つだけに敢えて絞る現実解。量と質のサンプル数を増やし、解像度を高めることは基本。ただし、疲れが先行してどうしようもないとき...
daily1 商い。 経営 その50 〜 相性。
全く同じ仕事をするとき、関わる人との相性の良し悪しで物事が決まる。とある１つの相手とはてんでお話にならなくでも、他の相手とは物凄く上手く動ける。理屈だけで目先の人と動いていると、この中身に気づくことが出来ない。現実解。せっかちかノロマか、言...
daily1 商い。 経営 その49 〜 従業員と経営者。
従業員も経営者も、それぞれは「経済活動のひとつの形態」というだけに過ぎない。前提条件として、経済合理性と納得感と成長可能性の3つさえカバーさせる。他の条件は、全て好き嫌いで決めてしまおう。現実解。従業員も経営者も、経済活動のプレイヤーとして...