daily0 本音たち。

「組織」の扱い方

組織は道具に過ぎないんだよね。ベッタリ過ごすイヤなものとは限らない。パソコンやスマホといった電子デバイスと同じだ。パソコンは、自分でハードを組んでソフトをプログラミングできる。スマホは、アプリを作ったり写真や動画を撮ったりカバーやケースで遊...
daily0 本音たち。

「経営者感覚」の本音 その2

・もっと売上と利益と福利厚生と資金回転を良くしたら?・もっと学歴と知性と行動力を力強くしたら?・もっと立ち居振る舞いをカッコ良くしたら?経営者感覚なんて、これだけなんだよね。
daily0 本音たち。

「選択肢」の扱い方

物事の成果とは、選択肢の集合である。選択肢を自分で腹落ちして選ぶには、出来るだけ「好きなもの」に囲まれて、攻守どちらも好きなもので固めるといい。ここで言う選択肢は、ゼロかイチの変数を明確に選ぶことかもしれないし、大雑把な推定に基づいて少しず...
daily0 本音たち。

「問題解決できない」の本音と扱い方

・網羅性が低い・バイアスから抜け出せていない・心理的あるいは肉体的に疲れ切っている問題解決できない状況は、これらが重なって起こる。疲れはさておき、網羅性の低さとバイアスの強さは、「先行研究を調べ切れていない」とか、あるいは「情報弱者」と言い...
daily0 本音たち。

「言行一致」の扱い方

言行一致の死守は、信頼を得るための原理原則だ。ただし、これには例外がある。信頼が疑わしい人に対しては一切死守する必要はないという点である。しつこい営業マンや、一方的にズケズケ言い寄ってくる口先だけの層は、言行一致のエネルギーを注いでやるだけ...