daily13 事実の直視。 財務モデリングとFP&Aの決定的な違いは、抜本的な現場感覚。
財務モデリングとFP&Aの違いは、現場感覚にある。財務モデリング：解像度が低い。投資家目線でとてもシンプルなKPIを定めてトラッキングする。企業・事業を筋肉質に成長させる現場の行動にフィットするとは限らないが、上場や事業売却のための行動には...
daily13 事実の直視。 daily13 事実の直視。 ハードワークは、楽勝できる得意技を作るために先んじてやっておく。
「仕事は楽勝が基本」とあちこちで言われる一方で「ハードワークは絶対に大事」とも言われる。この矛盾の理由は、ハードワークとは楽勝をつくるための手段ということである。数をこなすハードさなしには、楽勝でプロの品質を作ることなどできないためだ。現実...
daily13 事実の直視。 生成AIの発達で、未熟者は消え、かえって正統派のアナログ強者が目立つようになる。
生成AIの発達が目覚ましい中、「コンサルはもういらない」という声が目立つようになった。これはその通りであり、上位0.1%以内に収まらないその他大勢のケースは、ニセモノや未熟者として、AIに互換されることになる。例えば、・事業計画の制作代行し...
daily13 事実の直視。 サラリーマンのキャリアで別次元に成長するには、まずスキルを残す。
転職する人が当たり前になった今、転職を踏まえたキャリアを気にする人が増えている。ストレートに言えば、転職踏まえたキャリア作りとは、スキルを残すことである。。「スキルはコモディティ化するから意味ない」と言い出す人が出てきそうだが、これはそもそ...
daily13 事実の直視。 リモートワークの推進は、「好き嫌い」で決まると答えが出ている。
リモートワークについて騒がれることは多いが、既にもう決着がついている。決着とは、単に業界や企業の仕組みや理念に基づく好き嫌いで、リモートワークの「やる・やらない」を決めているだけでしかない。製薬やヘルスケア業界や通信大手は「やる」側であり、...