daily4 方法論。 自発性とスタッフマネジメント。
自発性とは、才能の在り処である。マネジメントにおいて、自発的にやらない・できない事実を嘆く必要はない。単に、才能に頼らない。別なアプローチを取ればいいだけの話だ。現実解。特にスタッフマネジメントに関して言えるが、個々人に自発性がないことは悪...
2020-04
daily4 方法論。 daily4 方法論。 真面目と成果。
もういい加減「真面目だけが取り柄」はやめよう。「真面目に従うだけでは、成果も生産性も得られない」と事実を認めよう。出すべき成果を楽しく出しているのなら、それで十分でしょ？現実解。目下のリモートワークやテレワークの広がりで、組織と個人の実力が...
daily4 方法論。 毒親と危機感。
毒親に屈服させられると、自分の人生の危機感が薄れる。危機感を持てない人は、挑戦せず現状維持を何となく選ぶ。これだけで数10年単位の時間を無駄にしてしまう。現実解。この原因は、毒親に屈服させられたり、親でなくとも毒組織に屈服させられたりして、...
daily4 方法論。 勉強時間。
勉強時間とは、目先で意図的に損を取ることである。一見すごく負荷がかかり、成果は不確定で、損している「壁」に思える。内実は、頭を使って行動し、自分のために壁を下げていくことで、学びが完成するのである。現実解。目先で意図的に損を取ると本質は、「...
daily4 方法論。 スキル不足の乗り越え方_その1（IT・会計・法律の使い方）。
もしビジネススキルで困ったら、この３つの学習に絞ろう。IT・会計・法律は、耳にタコができるほど言われた組み合わせだが、ビジネス回りのスキルは、これらの組み合わせで成り立っている。現実解。「スキル不足かな」と感じたら、プログラミングや、基礎情...