daily4 方法論。 自発性とスタッフマネジメント。
自発性とは、才能の在り処である。 マネジメントにおいて、自発的にやらない・できない事実を嘆く必要はない。 単に、才能に頼らない。別なアプローチを取ればいいだけの話だ。 現実解。 特にスタッフマネジメントに関して言えるが、 個々人に自発性がな...
2020-04
daily4 方法論。 daily4 方法論。 真面目と成果。
もういい加減「真面目だけが取り柄」はやめよう。 「真面目に従うだけでは、成果も生産性も得られない」と事実を認めよう。 出すべき成果を楽しく出しているのなら、それで十分でしょ？ 現実解。 目下のリモートワークやテレワークの広がりで、 組織と個...
daily4 方法論。 毒親と危機感。
毒親に屈服させられると、自分の人生の危機感が薄れる。 危機感を持てない人は、挑戦せず現状維持を何となく選ぶ。 これだけで数10年単位の時間を無駄にしてしまう。 現実解。 この原因は、毒親に屈服させられたり、 親でなくとも毒組織に屈服させられ...
daily4 方法論。 勉強時間。
勉強時間とは、目先で意図的に損を取ることである。 一見すごく負荷がかかり、成果は不確定で、損している「壁」に思える。 内実は、頭を使って行動し、自分のために壁を下げていくことで、学びが完成するのである。 現実解。 目先で意図的に損を取ると本...
daily4 方法論。 スキル不足の乗り越え方_その1（IT・会計・法律の使い方）。
もしビジネススキルで困ったら、この３つの学習に絞ろう。 IT・会計・法律は、耳にタコのような組み合わせだが、 ビジネス回りのスキルは、これらの組み合わせで成り立っている。 現実解。 「スキル不足かな」と感じたら、 プログラミングや、基礎情報...