あなたが一般的な仕組みの組織で、誰かの部下であるとしよう。
そのとき「あなたの上司もまた誰かの部下である」ことをこっそり意識するといい。
そうすればあなたは、上司の行動や思考のルーチンを推定して決断できる。
現実解。
仮にあなたが、上司の一挙手一投足を何となく恐れているとしよう。
そんなときは、「どんなに有能で奔放な上司も、根本的には自由ではない人が大多数」と捉えなおせばいい。
あなたの上司に関し、誰に仕え、どのような意思決定を下し、何を恐れ、何を喜んでいるかの検討がつけば、及第点だ。
これは、上司のそのまた上にいる経営者や投資家の動き方を推定する上でも、全く同じことが言える。
..遠藤武