他人の最適解を活用せず、巨人の肩に乗れないから。仮に素直ではない状態で他人の最適解を使おうとしても、自分の思考と行動に落とし込めないままという事態までがワンセット。基礎力がないのに、「巨人なんて存在しない！迷信だ！」「こんなの巨人とは認めな...

外部から関わったり、発注側として関わった立場から言うと、ビジネスの当事者としては、下請け業者やコモディティの道を歩んでしまうコンサル出身者が大半だと言わざるを得ない。というのも外資大手コンサルティングファームの在籍者の大多数は、商品やサービ...

真似でもいいから、圧倒的に学んで行動して素直に実力をつける。その上で1%だけオリジナリティを混ぜ込む。実力とオリジナリティがあれば、他人と比べること自体が無駄と感じるから。現実解。それでも仮についうっかり他人と自分を比べてしまったら、そんな...

群れさせるビジネスモデルはハードルが低いから数多い。ただし、その分金額が小さく毛並みも悪いから、根本的なところでは尊敬されないけれど。現実解。本当に規模や存在感を大きくしたいのなら、群れさせられる側に回ったら即アウトだよ。マルチ商法もオンラ...

徹底して教養や学問から眺めると、人相学や観相学といった占いの一種は、統計学や社会学や心理学や行動分析学などで全てカバーできると気づける。現実解。この視点は、巷に溢れるスピリチュアル系の話題や、ビジネス周りの俗説の曖昧さを全部種明かししてしま...

繊細であることは、強力な武器だ。圧倒的多数だと気付かない違いや矛盾に気づける。これを事実として素直に向き合えば成長し続けられる。現実解。「繊細かつ大胆」という人は、「こんちくしょう！」という繊細さを、大胆にも事実として捉えて活用している。デ...

圧倒的多数の人は、そもそも実力が出しきれない。工夫していても勉強不足という場合もあれば、勉強していても工夫不足という場合もある。せっかく勉強も工夫もしているのに、実力を出すための場を間違えるというのはもったいない。否、もったいないというだけ...

前者は素直な人で、成長できる。後者は頑固な人で、成長できない。好かれるか嫌われるかは、つまるところこの差だけ。現実解。ちょっとした差が大差につながるからこそ、バカにできない。boxcox.net、遠藤武。

自分のペースを維持するとは、煽りに乗らないことである。CMを流していた立場で正直に言ってしまうと、キャンペーンや報道やSNSの情報は、誰かの思惑がある広報活動でしかない。現実解。流行りのニュースや広告で嫌な思いをするくらいなら、お気に入りの...

挑戦することそのものより、心が安らぐ環境のほうが実は重要だ。心の安全が確保できないままでの挑戦は、挑戦ではなく強引な蛮勇に終わってしまうから。現実解。挑戦してもうまくいかない場合は、不安要素を先に明確にしてしまおう。そこから逆算するほうが、...