daily8 少数派と多数派。 「コンサル」「元コンサル」が嫌われる理由。
「コンサル」「コンサルタント」「コンサルティング」の経験者やそう名乗る人には、絶望的なほどのレベル差や格差が存在している。そのせいでコンサルは嫌われるようになったのだろう。自分の仕事は仕組み化によるグロースハックであるため、客先である企業経...
daily8 少数派と多数派。 daily8 少数派と多数派。 教養ブーム。
リベラルアーツや教養が重視されるようになって久しい。リベラルアーツ教育にどっぷり浸かった立場としては、教養を掛け算すればそれが専門分野という武器や防具や得意技となり格式を上げ、専門分野に迷ったら教養に帰ってくればエネルギー補給できて人格を磨...
daily8 少数派と多数派。 無理に解決しない。
問題解決という考え形が浸透しているが、無理に解決せずにあいまいなままにしておくことも、解決のひとつだ。全てに矛盾がなく解決できると思い込んでしまうと、時代が変わったり、気持ちという曖昧な本音が出てきたとき、ポッキリ折れてしまう。そのように自...
daily8 少数派と多数派。 座組み。
「共同経営者の目線がすごく低くて困っています…」立場上そんな本音の悩み相談をよく受けるが、まずは、お互いに敬意が持てないならそれ以上関わることは無駄だと素直に認めよう。現実解。座組みは「誰とやるか」で成否が決まってしまう。座組みにつまずきが...
daily8 少数派と多数派。 鈍る。
尖っていてオリジナリティのある知見や実績を過去に出していても、根本的に刺激がないとそもそも偏って鈍ってしまうことになる。誰かを叩き出したり、全体像を見ずに小さい違いを小言のように気にし出したら要注意。現実解。単に鈍ってしまっただけの事実を無...
daily8 少数派と多数派。 誰かを叩く人の心理。
数で言えば非常に小さいが、独自路線を貫き「知る人ぞ知る」である物事ついて、やたらと前例の踏襲や過去の栄光と結びつけ、刷新とは言いがたく、断片だけをあげつらい「下げモード」の批評を仕掛けてくる人がいる。このような人は、ほぼ例外なく年老いてビビ...
daily8 少数派と多数派。 ノウハウコレクター。
ノウハウコレクターになってしまっている人は、単に思考と行動の量と質が足りていないか、その分野では才能がないかのどちらかだ。現実解。関わる人や発想を変えて質を高め、読書量も行動量も増やしていき、トータルに見直すしかない。才能がないなら、実績を...
daily8 少数派と多数派。 本音が隠れる。
目の前のことを退屈にだましだまし繰り返していると、退屈を繰り返すあまり、本音が隠れて爛れてしまう。同じ繰り返すなら、昨日より今日が、今日より明日が、1mmでも淡々と前進させるしかない。現実解。負の学習をしてしまうと、投げやりになって本音が消...
daily8 少数派と多数派。 本音と理念。
組織でも個人でも、実用に足る理念を構築するには、組織ならトップの、個人ならその人の本音をありのままの認める必要がある。文言の徹底的な真似や借用することは一向に構わないが、脊髄反射レベルで即答できる本音丸出しで理念を打ち立てることが、全ての第...
daily8 少数派と多数派。 最初から決まっている。
同じ企画でも、誰とやるかで結果が決まってしまう。最初に何をどうするかで、その後が99.99%定まってしまうのだ。同じ場所を代わり映えしないメンツでぐるぐるしても、何も出てこない。現実解。これは例外がないけれど、船頭多くして船山に登るという言...