読書の量と質でカバー出来る程度の物事は、さっさと網羅してしまおう。表面的な成果に満足して、その先に進めない人は、概ねこの要素が足りていない。まぐれ当たりの成果を褒められる程度なら、それは読書などいらないレベルだと気づこう。現実解。プラスの意...

最も厳しい失敗は、立ち居振る舞いの悪さによる失敗だ。この失敗から再起するには、自省する柔軟さが重要だ。ロジックや頭の回転や常識の範疇で終わっている程度では、一生気づけない。現実解。ちょっとしたボキャブラリーが丁寧、悪口や陰口を一切言わないな...

だいたいにおいて、スキルの組み合わせはパターン化できてしまう。これをパターン化せず、知的好奇心に応じて壁を壊してみよう。たったそれだけで、希少価値は着実に創れてしまう。現実解。例えば、FP&AやM&Aアドバイザリーでファイナンスのデータを使...

理解力があるということは、それだけ物事を考えて納得していて、準備があるということである。特定の組織の中で、人によって理解力に差が生じるのは、それまでの蓄積や経験に自ずと差があるということ。だからこそ、企業は新卒採用や中途採用に躍起になるんだ...

気づくとは、視野狭窄を捨て去ることである。これは要は、他の人の役回りを、虚心坦懐かつ適切に理解することだ。特定の組織の中や、特定の分野の中にいるとわかりづらいけれど、これがわかるか否かでは大違い。現実解。上意下達を知って理解を示しつつ、上意...

頭の回転の速さを売りに動いているなら、それを活用してくれる気配りのアシストを得る。特定分野の経験値を売りに動いているなら、それだけではカバーできないプロの手を借りる。強みと弱点を素直に認識できていれば、そのように行動して一皮むけることなどた...

自分以外の誰かから教わることは率直に尊い。それが本であっても、好きな人からの教えであっても同じだ。一番尊いのは、嫌いな物事から学ぶことなんだけどね。現実解。嫌なことがあったら、素直に直視しつつ、自尊心も大事にしよう。直視だけだと疲れてしまう...

ビジネスでも学問でも読書でも、不満感があるなら、それはチャンスだ。その不満感を言語化・仕組み化し、知識を肉付けし、安心を得るために行動に移そう。問題解決とはこういうこと。現実解。学ぶこととは、不満感をプラスに展開させるための後付けというだけ...

立ち居振る舞いの良し悪しは、知名度や学歴やお金とあまり関係ない。まずは目の前の人を自然と喜ばせ、自分の行動と思考を振り返ることが大事。良い立ち居振る舞いとは、常に状況に適応できる、柔軟な知性にあるんだよね。現実解。目の前の人がどんなに失礼で...

外資企業といっても、営業・ファイナンス・マーケティングといったポジションがある。また、コンサル・IT・製薬・スタートアップといった業界や特徴の区別や、米系・欧州系・アジア系といった要素など、キャラクター付けの要素は多岐に渡る。複数の業種の経...