daily1 商い。 経営 その28 〜 ゼロイチ。
新規事業立ち上げの難しさは「学びそびれる」という要素につきる。具体的に言うと、・頭を使って矢継ぎ早に行動していない・顧客とコストを掴みきれていない・この２点について経営者が無頓着だという点に尽きる。率直に言うと、これは単なる準備の有無に過ぎ...
daily1 商い。 daily1 商い。 経営 その27 〜 スピード。
新しいことから成果を出すには、何よりスピードが命だと、今となってはさんざん繰り返し言われ続けて来ている。スタートアップではスピーディーに失敗して学び、ITではアジャイル（俊敏）にソフトウェア開発を行う。先行者利益も、スピード優先の視点だ。ウ...
daily1 商い。 経営 その26 〜 マネジメント。
マネジメントとは、単に管理することを意味していない。混沌としてつかみようのない状況を、時にはなだめすかし、時にはムチを振るって、欲する結果を叩き出すことがマネジメントである。プロジェクト単位、組織単位、ビジネス単位でこれらが求められ、その現...
daily1 商い。 経営 その25 〜 走りながら考える。
意外と「走りながら考える」が出来ている人は多くないのかもしれない。慣れてしまった今、自分にとっては別段特別なことではない。一方、タブーがある特定の分野に凝り固まさられて、テンプレートを繰り返して来た場合には、少しだけ難しい様子だ。例を挙げて...
daily1 商い。 経営 その24 〜 立ち居振る舞い。
立ち居振る舞いの悪さが、なぜリスクになるのかを考えていこう。サラリーマンから経営者に昇格できたということは、能力があるというよりは、上位者に可愛がられ、企業買収も経験せず、運が良かったいうことである。簡単に言えば「昇進ガチャ」で当たりを引い...