daily4 方法論。 景気と不景気。
「景気が良いから」「不景気だから」という、 簡単な理由付けに逃げるのはもったいない。 景気はあくまで「どう動くか」を逆算する指標だ。 現実解。 何が本質なのか、 まず自分の頭で考え、 その上で動くことが全てということ。 リサーチアナリスト時...
2020-03
daily4 方法論。 daily4 方法論。 「同じ失敗の繰り返し」をやめる方法。
言葉や行動を、ひっくり返してしまえばいい。 できない人に「できない」と言いつづけて失敗するなら、 できない人を「できる」と褒めてやって、結果を誘い出そう。 現実解。 同じ失敗を繰り返す人は、 ありのままの事実から目を背けているだけだ。 自分...
daily4 方法論。 人材の質は何で決まるのか。
人材の質は、企業が出せる年収・待遇で100％決まる。 どんなに理念があり、どんなに面白いことをやっていても、 年収と待遇に見合ったレベルの人しか、応募してこない。 現実解。 年売上高が数兆円レベルの企業にゴロゴロいる高度人材は、小規模な企業...
daily4 方法論。 自己啓発と現実解。
自己啓発って、もう限界なんじゃないかな。 認知科学や行動科学やコンピュータサイエンスが、 解像度の高い現実解として機能しているから。 現実解。 小規模で毛並みが悪くても、 行動すればある程度稼ぎやすくなった。 となると、18歳までで蓄積した...
daily4 方法論。 マネジメントの仕組み化の方法。
とにかく小さく創ること。 最初から完璧を目指さないこと。 仕組み化は、創業物語と同じ。 現実解。 マネジメントで苦しむ経営者さんは、 スタッフさんに再現性の高い仕事を、 着々と行ってもらう必要がある。 そのためには、まず事実を素直に認めよう...