人材の質は何で決まるのか。

daily4 方法論。

人材の質は、企業が出せる年収・待遇で100%決まる。

どんなに理念があり、どんなに面白いことをやっていても、

年収と待遇に見合ったレベルの人しか、応募してこない。

 

現実解。

年売上高が数兆円レベルの企業にゴロゴロいる高度人材は、小規模な企業には絶対に応募してこない。

大規模な企業では、マネジメントのノウハウが、当たり前のように使われており、根本的に発想が異なる。

 

小規模な企業で、常識的な言葉遣いや接客がままならないとしたら、

素直な人に「次のToDoの示し方」を示し続け、

「経営者さんや上司の分身」として、

楽しく充実した空間を創るしかない。

マーケティングやブランディングとはこういうこと。

 

最初から出来上がった人が来るのは、

マーケティングやブランディングが、

出来ているという証拠。

それが大規模な企業の特徴だ。

見合ったお金の動きがあるのは、言わずもがな。

 

boxcox.net、遠藤武。

遠藤武(えんどう・たける)
グロースハッカー。
endoutakeru

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■遠藤武のやっていること■

・経営トップ向けに「仕組み化」のプライベートアドバイザリーを手がけています

・中央経済社『旬刊経理情報』誌にて、仕組み化とデータ分析に関する見開き2ページ連載記事を、2022年7月より月2〜3回ペースで執筆しています
(2024年8月に50回を超え、書籍化企画を進めています)

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