リサーチアナリストの市場調査にせよ、
コンサルティングのレポートにせよ、
知的生産は、99％がテンプレであるか、
あるいはテンプレの再構成だ。
仕事であっても例外はない。
客観的なテンプレや事例から逆算して、
その通りに書き起こしてしまえば、全て事足りる。
それ以上先をどうするかは、
個人や組織の好みの問題でしかない。
現実解。
迷ったら、まずテンプレを探して、その通りに当てはめよう。
論文・レポートや小論文や、契約書に型があるのと同じことだ。
追記。
それでも事足りない・モヤモヤしているという場合は、
「相手から発言させ、データを吐き出させ、愚直に組み上げる」
ことから始めればよい。
原因は、残った1%の要素である、
「自分の実力不足か、相手の実力不足か、その両方」に行き着く。
追記の追記。
下請け化している状態は、いかにこちらに実力があっても、
相手がつけあがってノイズが入ると思っておこう。
boxcox.net、遠藤武。