一言で表すと「権限の有無」である。
FP&Aは、事業運営部門や営業部門を強く導く権限がある。
経営企画は、事業運営部門や営業部門より弱い調整役や資料作成役である。
「コンサル出身→経営企画部門」というケースが多くあるのは、現状のコンサル会社が調整や資料作成を担っているためだ。
「コンサル出身→FP&A部門」というケースを思いのほか見かけないのは、大きい組織で権限を持たせてもらう立場の経験がほとんどないためだ。
現実解。
組織で成長するとは、単なる昇進ではなく、権限を持つ昇進だとわかっておこう。
ここだけの話、権限を持つと組織全体の動きが定量的にも定性的にも見えてしまう。
FP&Aを一定以上の立場でやったことがある人なら頷けるはずだ。
boxcox.net、遠藤武。