三行世界。

よく独立したあと「サラリーマン時代の商材や社長のこういうところがすごい・すごかった」と、とても素直にあちこち宣伝して回る人いるが、これはヘナチョコなのでさっさとやめよう。率直に申し上げて、聞かされる側は「それはあなたの実績じゃなく過去の所属...

素直に格式を上げていこうと奮闘する人は、助けられる。素直さがない人は、実力がある人から嫌われて終わる。これをわかっていることが、実力をつけるチャンスの差だ。現実解。実力者や成功者は、自分の実力がいかにトップに位置するかの基準や序列を、明確に...

「プロ人材」のプラットフォームや、「プロ人材」という言葉がよく使われる様子だが、プロの下限である時点で、自分の名前で勝負が出来ると相場が決まっているから、わざわざ「プロ人材」を名乗る・名乗らされる必要など一切ないというまでが本質だ。現実解。...

マネジメントの本質は、お金を払うお客様が成功するためのコミットを、お金を受け取るプロが掌握して推し進めることにある。プロはお客様より格式が高くないと成り立たない。現実解。一般的なプロジェクトマネジメントの真逆を取れば、グリップが強くなる。プ...

外資企業をもてはやせる時代は確かにあったが、デジタル化と新型コロナで終わりを告げた。概ね、2010年代が終わると同時に、データ分析・デジタル化・リモートワークが絡み合い、急成長するベンチャーに勝ち筋が出てしまったためだ。現実解。もともと外資...