daily13 事実の直視。 変化を作るとは、学びと懐疑を重ねて、今いる場所を離れること。
「刺激がない」「変化が欲しい」という人はよくいるが、変化を作るのは実はシンプルで、今までと違う場所を身を移せば成立する。実はこれは、学びと懐疑で達成できる。学びの話。日本人の大多数の仕事では、外国語（特に英語）を使わず、数学を使わないから、...
daily13 事実の直視。 daily13 事実の直視。 洞察と広報は、明確に線引きしておく。
洞察とは、孤独を取り、事実から価値を淡々とつむぎ出し、「これだ！」とピン！と来てもらえる、価値のある行動である。実力があれば、そのような形でビジネスを進めていくことがいくらでも可能な少数派だ。その真逆は「広報」であり、有象無象の多数派や「元...
daily13 事実の直視。 「〇〇業界の人」のような目線は、持つ意味が乏しくなった。
私はいままでの立場として、統計学を用いるアナリスト業界、FP&Aや経理部門・SCM、そこから派生してデジタル分野からコンサル業界に近いところにいた。そのように自由奔放に動いた結果、ひとつわかったことがある。「〇〇業界」という目線は、もういら...
daily13 事実の直視。 座組みや協力先にふさわしい人の資質。
座組みの重要性を幾度となく強調しているが、協力してもらう場合は実力と人格が全てである。法律・会計や、マーケティング、マネジメント、テクノロジーの知識を持っているのは当然で、その上でゼロイチ立ち上げと急成長（スタートアップ）の経験があり、どん...
daily13 事実の直視。 欲求の扱い方は、本音がカギ。
やたらと目先の欲求丸出しな人がいる。「ただひたすらモテまくりたいです」「どうにかイケメンと結婚したいです」下心や煩悩といった正誤判定を超えて、清々しいほど素直なのは、とても良いことだと思う。だからこそ、ストレートに言ってしまおう。単に自分か...
daily13 事実の直視。 さっさと辞めたほうが良いFP&Aやデータ分析のケース。
成長しない場合は、常識的な目線を捨て、さっさと辞めたほうが早い物事など多々ある。例えば、権限が付与されないとか待遇が悪いとかのFP&Aは、そもそもボタンの掛け違えを起こしているので続ける意味はない。事実をありのまま言い切ろう。FP&Aやそれ...
daily13 事実の直視。 「身の丈に合わないお金」は、全て金銭トラブルと見なしていい。
FP&Aと統計学の双方を扱う立場として言ってしまおう。「身の丈に合わない規模のお金」は、すべて金銭トラブルである。めちゃくちゃ稼いだ人で、いきなりチヤホヤされ、いきなり貧乏になって消えていくケースがある。その理由は、その人の価値観を超えた金...
daily13 事実の直視。 事実をかき集めることが基本。
何かしらの出来事が生じて、分析を行う場合、事実をかき集め、事実関係を具体的にしていくことが全てだ。「相手がこう言っていた」だけでは、証明力がゼロだと覚えておこう。現実解。エビデンス（証憑）の存在が重視されるのは、一種のデータ分析だと言ってい...
daily13 事実の直視。 「作り手」目線と、「就く人」目線。
今までにないものを生み出したい「作り手」目線が、事業を作る。これは賃金だけや目立つだけの「就く人」目線と、完全に異なる。「作り手」は実力者であり、徒手空拳から勝てる自由人だ。「就く人」は下請けであり、しがらみだらけの不自由人だ。ただし既存の...
daily13 事実の直視。 コバンザメ商法は、勝ちやすい静かな実力。
いくらうるさく目立っていても、実は勝ち目が薄い人が結構いる。とても静かで全く目立っていなくとも、実は勝ち目だらけという人も結構いる。この差は、コバンザメに徹する基礎があるか否かである。両者を見ていると、気づくことが多い。勝ち目だらけという人...