daily11 スモール分析。 経営:「中小企業」の規模が、中小で止まっている理由。 中小企業が、中小で止まっている理由は、そもそも顧客を取ることができないためだ。この本質には、3つの軸がある。(1)「欲しい!」ではなく「仕方なしに買われる」だけである(2)「欲しい!」と明確に言われるが、行動の質と量が小粒である(3)そもそ... 2022.10.21 daily11 スモール分析。
daily11 スモール分析。 健康管理。 健康管理は大事だが、やりすぎるとかえってストレスがたまり、早死にするという説がある。爛れた生活で身を滅ぼす必要は一切ないが、嫌なこと嫌々をやっていたり、やたらとストイックな生活をしていると、ストレスでカラダを壊すのは、直感的にもよくわかるだ... 2022.10.20 daily11 スモール分析。
daily11 スモール分析。 ビジネスをプロデュースする難易度。 ビジネスのプロデュース自体は難しくない。新規事業立ち上げやスケールや事業再生経験が複数回あれば、「結局は市場と向き合うことで解決する」「無理なものは無理」「それでも何とかなるときは何とかなる」とあっさり気づける。また、成果や実績について、論... 2022.10.19 daily11 スモール分析。
daily11 スモール分析。 レベルアップするために、常識を捨てる。 常識とは、教科書レベルの知識のことだ。基礎不足というのはただの半人前だが、基礎を得たら深掘りや応用に進む必要がある。ということは、どこかで常識を疑い、常識をばっさり捨てることでしか、レベルアップできない仕組みなのである。これは全ての分野で言... 2022.10.18 daily11 スモール分析。
daily11 スモール分析。 世の中の問題には、ほとんど答えが存在する。 「この問題は、答えがない」そう諦める人は、専門家含めて少なくない。これは正しくは、「この問題は、答えとなる知見が引用できていない」である。要は、当てはめられる事例を引っ張り出せておらず、単に勉強不足というだけだ。例として、企業活動を挙げるな... 2022.10.17 daily11 スモール分析。