daily0 本音たち。 「非付加価値業務」の本音
バックオフィスやオペレーション業務は、労力に見合った付加価値のなさが、次々にバレ始めている。ここをいくら管理しても、手間がかかる割に、経営全般の視点には一切関わってこない。経理(ファイナンスではなく会計処理)、労務、ITサポートは、インドや...
daily0 本音たち。 daily0 本音たち。 「一般的知名度」の扱い方
まず「一般的知名度」は、「圧倒的多数派が表面的に知っているだけ」というバイアスがかかっていると腹落ちしておこう。これを腹落ちしない場合、単なるワナビーで終わってしまう。その上で、一般的知名度に関係なくパフォーマンスや格式の高いものが、確実に...
daily0 本音たち。 「踏み台」の扱い方
自分に起こったことの全ては「踏み台」である。いじめだろうと、健康問題だろうと、離職だろうと、燃え尽き症候群だろうとも、果ては投獄だろうと、いずれも踏み台である。世間一般に誇れる学歴や職歴は、この上なく立派な「踏み台の中のエリート」だ。踏み台...
daily0 本音たち。 「知識」の扱い方 その2
知識がないが故に失敗する。これは99%以上の人に当てはまる。知識があるが故に失敗する。これは非常に特殊な事例だ。前者は、さっさと学んで知識を組み合わせて、知恵をつけてしまえばいいだけだ。後者は、今の自分の器を叩き割って、新たな器を作り、包容...
daily0 本音たち。 「謙虚」の扱い方
謙虚とは、物事を腹落ちして自分の器をグイグイと自律的に広げることだ。決して「謙虚になれよ」と他人から言われて従うことではない。他律的な謙虚さなんて、ただの卑屈というだけだ。かといって、ただ自律的であればいいというわけでもない。謙虚について、...
daily0 本音たち。 「組織」の扱い方
組織は道具に過ぎないんだよね。ベッタリ過ごすイヤなものとは限らない。パソコンやスマホといった電子デバイスと同じだ。パソコンは、自分でハードを組んでソフトをプログラミングできる。スマホは、アプリを作ったり写真や動画を撮ったりカバーやケースで遊...
daily0 本音たち。 「経営者感覚」の本音 その2
・もっと売上と利益と福利厚生と資金回転を良くしたら？・もっと学歴と知性と行動力を力強くしたら？・もっと立ち居振る舞いをカッコ良くしたら？経営者感覚なんて、これだけなんだよね。
daily0 本音たち。 「選択肢」の扱い方
物事の成果とは、選択肢の集合である。選択肢を自分で腹落ちして選ぶには、出来るだけ「好きなもの」に囲まれて、攻守どちらも好きなもので固めるといい。ここで言う選択肢は、ゼロかイチの変数を明確に選ぶことかもしれないし、大雑把な推定に基づいて少しず...
daily0 本音たち。 「問題解決できない」の本音と扱い方
・網羅性が低い・バイアスから抜け出せていない・心理的あるいは肉体的に疲れ切っている問題解決できない状況は、これらが重なって起こる。疲れはさておき、網羅性の低さとバイアスの強さは、「先行研究を調べ切れていない」とか、あるいは「情報弱者」と言い...
daily0 本音たち。 「言行一致」の扱い方
言行一致の死守は、信頼を得るための原理原則だ。ただし、これには例外がある。信頼が疑わしい人に対しては一切死守する必要はないという点である。しつこい営業マンや、一方的にズケズケ言い寄ってくる口先だけの層は、言行一致のエネルギーを注いでやるだけ...