daily7 バラして束ねる。 遠回り。
遠回りしたほうが、ショートカットよりも深さが出る。地域に根ざした雑誌を長年作り続けるには、その地域の裏路地から表通りまで、地図の道を全部塗りつぶすレベルで、やっと合格。それだけ塗り潰しても、新たなお店が出てきたり、ふと道に迷ったりして地域を...
daily7 バラして束ねる。
daily7 バラして束ねる。 daily7 バラして束ねる。 SIerとコンサル。
SIer(エスアイアー、System Integraterの略)は、ITシステム導入代行会社のことだ。コンサルティング会社は、問題解決を売る会社。大手ならどちらに機能も1つの会社に組み込まれているが、ひとくちに同じ「コンサルティング」と言っ...
daily7 バラして束ねる。 ポジティブフィードバック。
マネジメントの基本は、ポジティブフィードバックだ。的確でズレやブレのない、前向きな声かけをすること。それだけでファンが増えるし、自分も周囲も動きやすくなる。逆に言うと、ポジティブな言葉掛けができなくなった時点で、上に立つ資格もなく、場の設計...
daily7 バラして束ねる。 ねちっこい人。
腹決めできないわりにどうでもいいことばかり指摘する経営者。やたらと厳しいルールが煩雑にある組織。こういう人や組織は、他人にねちっこいだけで、自分のことを省みるほどの知性がない。現実解。自分に対してこそしつこく反省して、他人にはひたすら淡々と...
daily7 バラして束ねる。 切り売り。
切り売りしている限りは、100%買い叩かれる。価値を上げるには、文字通り、自分にしか出せない価値を出さなくちゃ。現実解。他人が作った模範解答は、必ず知っておく必要があるが、それを知った上で自分だけの答えを出さないと、時間を切り売りすることに...
daily7 バラして束ねる。 商習慣。
商習慣がおかしいと感じるなら、実力をつけて堂々と業界を変えるべきだ。ブレイクスルーのきっかけは、ちょっとした気付きと紙一重。現実解。「商習慣で、うちの業界は契約書を先に結ばないんですよ…。」そのような言葉をあちこちの経営者さんから聞くが、そ...
daily7 バラして束ねる。 言葉が短い。
本音を大事にする人は、言葉が短い。本音を仕事や生活で出せていない人ほど、やたらとベラベラ喋りたがる。息の長いビジネス展開をしたいなら、言葉を短くシンプルにしないと、小難しく説教臭くて人が離れていってしまう。追記。やたらベラベラ喋る人に「死亡...
daily7 バラして束ねる。 関わる・関わらないの基準。
知識のレベルや、素直さの度合いが同じくらいの人は、長期的に関わっていくことができる。立ち居振る舞いが同じレベルに向かっていくためだ。現実解。このレベルがズレたら、苦しいだけ。人間関係が苦しいときは、そう疑ってみるといい。boxcox.net...
daily7 バラして束ねる。 知識不足。
知識不足は誤魔化しようがない。だからこそ素直に学べればレベルが上がるし、だからこそ学んでいなければ恥を晒し続ける。現実解。知識不足に気づかないままというのは、すごくもったいない。自分の目先の知識不足などいくら棚上げにしてもいいから、恥を晒し...
daily7 バラして束ねる。 プロか否かの最低ライン。
本当のプロであれば、必ず組織に馴染めなくなる。そのきっかけは周囲から嫉妬されることもしれないし、周りのレベルが低い事実への辟易かもしれないけれど、これはプロか否かの最低ラインの判断基準だ。現実解。サラリーマンを卒業して、所属先と全く同じビジ...