daily15 審美眼。 「できる範囲」だけに絞って楽勝することが、勝ちパターンの始まり。
勝ちパターンについて、普段から幾度となく挙げている。「勝ちパターンがありません！」という方向けに、その作り方を明かそう。「できる範囲」だけに絞って楽勝することが、勝ちパターン作りの第一歩である。「なんだ、そんなことか」と拍子抜けする人もいる...
daily15 審美眼。 daily15 審美眼。 ビジネスの差は、リテラシーの差。
どの分野でも、リテラシーに明確に差があることで、同じことをやっていてもまるっきり結果が異なる現象は多々起こる。営業マンを例に挙げよう。格式の高さの重要性をわかり、富裕層に刺さるコンセプトで人を動かせる一流と、格式の高い低いが分からないまま、...
daily15 審美眼。 スピードと具体化は、本気の証。
ビジネスにおいて、本気であることの基準は、スピードと具体化の2つである。率直に申し上げて、これが伴わない場合は本気ではない。本当に何かやろうとするなら、「いの一番」で具体的な行動に移すものであり、ついつい動いてしまうのが人間の常だ。それがな...
daily15 審美眼。 ビジネス交流会の非常識な活用法。
ウェブを調べると、ビジネスコミュニティやビジネス交流会が大小無数にある。率直に申し上げて、これらの9割はビジネスにとって意味がないただの飲み会どまりだが、人とのご縁をどうにか作りたい頑張り屋さんに、その非常識な使い方を明かそう。シンプルに、...
daily15 審美眼。 うまくいくとは、風穴を開けることである。
たいそう威勢がいいのに、仕事で全くパッとしない人もいれば、しずしずと地味なのに、仕事でとんでもない大活躍している人もいる。この違いは、風穴を開けるほど抜きん出ている点にある。抜きん出るとは、無茶苦茶非常識「お客様の成功」を出し、目の前のお客...
daily15 審美眼。 自然体の社長、背伸びする社長。
立場上私は経営者と普段から関わっており、サラリーマン時代の最後は創業社長と仕事をした。規模も分野も年齢もバラバラだが、ひとつ気付かされるのは、継続して成長する社長は、背伸びせず、ごく自然体という事実だ。これは年齢も分野も関係ない。淡々と学ん...
daily15 審美眼。 経営理念やMVVとは「勝ちパターン」を出す道具（書籍『「仕組み化×データ分析」で実践するFP&A入門』ここだけ話）
「書籍でMVV作りについて言及していらっしゃいましたが、なぜMVVは難しくなってしまうのでしょうか？『ひとことバリュー』で良いと書籍にあったのですが、そこに行き着くための発想はありますか？」まず理解しておくべきことですが、経営理念とは、・行...
daily15 審美眼。 趣味をそのまま仕事にするか、仕事を趣味にしてしまうと、勝ちにいける。
仕事で大活躍する方法は、2パターンに絞られる。趣味をそのまま仕事にするか、仕事を趣味にしてしまうかの、いずれかだ。入り口は、どちらだろうと構わない。「これならいける！」という流れを自由に作るのだ。趣味が書くことなら、そのままライターになって...
daily15 審美眼。 自分の本業を、主語にする。
ビジネス上での人間関係は、まっ先に自分の本業を主語にしよう。それが「お客様の成功」の第一歩だ。この真逆で、コミュニティや交流会や過去の職歴など、第三者を主語にする必要など全くない。これらは、繋がりが全くないときの手段に過ぎないためだ。これを...
daily15 審美眼。 仕事というコンテンツは、一次情報と基礎知識の掛け算。
連載執筆80回と書籍執筆、その基礎となるアナリスト時代の年間300〜400本のレポート執筆から言うと、仕事の全ては基礎知識と一次情報の掛け算に行き着くと言える。コンテンツや知見とは、そのような作りをしていると断言していいが、仕事をコンテンツ...