daily11 スモール分析。 独立の理由。
「これは明らかに独立しても勝てる経験が得られた！有利だ！」という直感が半分、「これ以上サラリーマンをやっても明らかに成長が遅いな」という直感が半分。私は、通常は独立した理由についてそう答えている。さらにここだけの話で言ってしまうと、「もうこ...
daily11 スモール分析。 daily11 スモール分析。 捨て駒になるファーストペンギン、伸びる二番煎じ。
業界一番乗りは伸びずに捨て駒になることが多く、実際には二番煎じが伸びることなど頻繁にある。「ファーストペンギン」として真っ先に飛び込むプレイヤーが持て囃される。真っ先に行動する勇気は素晴らしいが、実は後発組のほうが、磨き込まれやすい。業界の...
三行世界。 いちいちわざとらしく口先に出さない。
やる気と孤独は、わざとらしく口にした時点で即マイナスだ。「やる気で勝負します」とか「1人になってもやり続けます」という誰でも言えるセリフをわざわざ出すのは、実力がなく頑固なだけである。没頭して行動と実績で示せば、いちいち口に出さずとも、言葉...
daily11 スモール分析。 成長していると、必ず余裕が出る。
ビジネスが成長している人は、「メンタル・時間・お金」の3つに必ず余裕が出る。経営資源(ヒト・モノ・お金・情報)をうまく扱えているためだ。余裕が出ているゆえに、発想も行動も柔軟で、みずみずしい。逆に言うと、この3つのうちどれか1つでも余裕が欠...
daily11 スモール分析。 群れないでいるとブーストがかかり、群れるとヘナチョコ化する。
群れない強者の関係とは、「最大で定員２名（１対１）までを徹底すること」「お互いに実力・熱意・敬意があり、拮抗していても、序列が明確であること」「各々が、特定の集団や業界に全く干渉されず、独立独歩を貫き、決して群れないこと」の３つを満たすこと...
三行世界。 虚業は存在しない。
全てのビジネスには、原価があり、そこに利益を載せている。この事実から言えば、農業も鉱業も、製造業も技術サービス業も、形のない金融業もクリエイター業も、全て等しく実業だ。この逆に「〇〇は虚業だからダメ！△△は偉い！」のように、変に力んで序列煽...
daily11 スモール分析。 「コア事業」「サブ事業」をきちんと定義しておくと、自分のパフォーマンスが上方向に突き抜ける。
「私の本業は〇〇です！」そう言い切ることは素晴らしい。ただしその中に「この仕事は将来性がないので優先度が低い」もあれば、「これは自分の本業として命懸けでやる！」というものもあるはずだ。そういう時には、ちゃんと「コア事業」「サブ事業」を明確に...
三行世界。 資料の文字数。
職位が上がるほど、自分が書く資料の文字数は減る。FP&Aの資料は、コンサルが書くスライドに比べ、驚くほどシンプルだ。そのぶん、決断のための思考とコミュニケーションについて、密度が圧倒的に濃くなるけどね。boxcox.net、遠藤武。
daily11 スモール分析。 心底大好きでハマっている物事があるなら、その独自版を創ってしまえばいい。
人気マンガに二次創作があり、人気のサービスや商品にはクローン版・独自版・私家版がある。これらが元ネタを上回ってしまうことなど、実はよくある。ということは、本当に大好きな物事があるなら、本家を上回る独自版を作ってしまえばいいのだ。独立するきっ...
daily11 スモール分析。 ビジネスがうまく行かないときは、「こうしたい！」「できる！」「欲しい！」を丁寧に揃える。
ビジネスで「どうにも売れません…」という悩みがあるなら、「こうしたい！」の熱量不足か、「できる！」の実力不足か、「欲しい！」と手を挙げてもらう立て付けの不足か、それぞれを丁寧に疑って、不足に対処するといい。対処方法。「こうしたい！」という本...