daily8 少数派と多数派。

すぐに解決しないことや、他人が関わる物事は、無理に今すぐ解決させず、グレーゾーンに置いてゆっくり放置すれば良い。時間という、頼れる他人が解決してくれるから。現実解。自分で取れる解決策を取ったあとは、敢えて自分の外にも着目して、時間の経過を用...

「うちに作業者は一人もいない！」これを創業社長が言うと、本音で腹決めして、鶴の一声で組織を変えられる。これをお年を召した雇われ社長が言うと、優秀な部下から移籍・転職していく。現実解。サラリーマンは、程度の差こそ荒れど、替えのきく作業者だから...

多数派はそもそも疑わないし、疑えない。サラリーマン組織はそもそも、根本的な疑いを前提とせず運用している。現実解。疑えることは、才能だ。特に大学で方法的懐疑やクリティカルシンキングを学んだ人は、転職や独立でイノベーターとして活躍できる確率がグ...

多数派がいるからこそ少数派がダントツに輝く。多数派から脱したいなら、競争に逃げず、この当たり前すぎる事実を噛み締めなくちゃ。現実解。少数派は根本から違う発想を持っている。脱多数派することは、少数派になることとは違う。誰かの「脱多数派ビジネス...

同業者同士で群れると100%落ちぶれる。特にコンサルタント業や講師業を自称する場合は、業界の常識をなんとなく群れてなんとなく作ってショボくなる。現実解。業界の常識を壊して上書き消去する「自由な実力者」の側に回らないと、そもそも独立するメリッ...

異業種交流って、実は究極の実力主義なんだよね。よくある「異業種交流会」に行ったところで、参加者の99%は実力のないその他大勢の集まりだから、関わっても成長しようがない。現実解。異業種の実力者や成功者から、「ぜひ話を聞かせてくれ！」と身を乗り...

わがままを押し通す本音と向き合わないでいると、実力の成長は止まる。優等生としてロジックだけを見て、本音なし状態で過ごすのは、実は頭を使っていないのと同じ状態なんだよね。現実解。ロジックだけで過ごすことに飽きたら、まずは疑ってみよう。単にわが...

「fit to standard」や「要件定義をなくす」と昨今叫ばれている。この本質は、独自サービスを作らないIT企業の、SIer(システムインテグレーター/エスアイアー)や、ITコンサルティング会社と呼ばれるERPシステムの導入業者が、下...

ビジネスの基本は、勝ちパターンの再現や横展開で、ポジションを高めて有利に動くことである。勝ちパターンがないなら、大急ぎで作らなくちゃ始まらない。現実解。勝ちパターンとは、お客様の依怙贔屓されることだ。お客様が自分の商品やサービスに愛着を持っ...

特に喧嘩や争いごとで冷静さを欠いていたり、情報が不足しているときほど、この2つを切り分けたほうがいい。問題に直面してメンタルがカッカしているとき、ついうっかりロジックを自分に都合のいいほうに受け取り、判断を見誤たまま決断してしまうためだ。現...