「共同経営者の目線がすごく低くて困っています…」立場上そんな本音の悩み相談をよく受けるが、まずは、お互いに敬意が持てないならそれ以上関わることは無駄だと素直に認めよう。現実解。座組みは「誰とやるか」で成否が決まってしまう。座組みにつまずきが...

尖っていてオリジナリティのある知見や実績を過去に出していても、根本的に刺激がないとそもそも偏って鈍ってしまうことになる。誰かを叩き出したり、全体像を見ずに小さい違いを小言のように気にし出したら要注意。現実解。単に鈍ってしまっただけの事実を無...

数で言えば非常に小さいが、独自路線を貫き「知る人ぞ知る」である物事ついて、やたらと前例の踏襲や過去の栄光と結びつけ、刷新とは言いがたく、断片だけをあげつらい「下げモード」の批評を仕掛けてくる人がいる。このような人は、ほぼ例外なく年老いてビビ...

ノウハウコレクターになってしまっている人は、単に思考と行動の量と質が足りていないか、その分野では才能がないかのどちらかだ。現実解。関わる人や発想を変えて質を高め、読書量も行動量も増やしていき、トータルに見直すしかない。才能がないなら、実績を...

目の前のことを退屈にだましだまし繰り返していると、退屈を繰り返すあまり、本音が隠れて爛れてしまう。同じ繰り返すなら、昨日より今日が、今日より明日が、1mmでも淡々と前進させるしかない。現実解。負の学習をしてしまうと、投げやりになって本音が消...

組織でも個人でも、実用に足る理念を構築するには、組織ならトップの、個人ならその人の本音をありのままの認める必要がある。文言の徹底的な真似や借用することは一向に構わないが、脊髄反射レベルで即答できる本音丸出しで理念を打ち立てることが、全ての第...

同じ企画でも、誰とやるかで結果が決まってしまう。最初に何をどうするかで、その後が99.99%定まってしまうのだ。同じ場所を代わり映えしないメンツでぐるぐるしても、何も出てこない。現実解。これは例外がないけれど、船頭多くして船山に登るという言...

データ分析のように見ていくと、格式の上下で少数派かその他大勢か、毛並みの良し悪しが一発で判断がついてしまう。毛並みの良い側は常に少数派だ。資格で言えば、医師・弁護士・公認会計士が少数派。学歴で言えば、上位数%の大学卒業で、語学と数学の両方に...

英語力の基準がここ10年ちょっと程度で、急速に上方向に変わっている。いち社会人がTOEICで800超えや900超えを果たしても、「受験英語だけでカタコトしか喋れません」はもはや厳しい。それもそのはず、今は相応に教育水準の高い層では、帰国子女...

誰でもオンラインで、ビジネスや発信ができるようになって、もう10年以上が経っている。誰でもできるということは、実力がない「目立ちたがりの素人さん」ばかりが増え、実力のレベル上げをしないまま一気に目立ち、実力がない故に最初より格下に落ちぶれる...