daily6 人と技術と成長。 難易度を低くする。
やる必要がある分野の物事で、今すぐやらなくても困らないことは、徹底的に難易度を低くしてしまえばいい。本を読むなら、大雑把にチラ見するところから始めていいし、１ページでも５ページでもいい。筋トレなら、１日２〜３回でいい。お客様にハガキを書くな...
daily6 人と技術と成長。 daily6 人と技術と成長。 口約束。その2
「明日までにやります！」という口約束。そう言っておきながら期日を守れないのは、全てにおいて約束が果たせなくなる第一歩。サラリーマンの口約束は、「他の誰かにやらされた、本心では無関心な約束」だから、絶対に守れるはずがない。それだけ本音が口約束...
daily6 人と技術と成長。 嫌々やることをやめる。
嫌々やるだけで、思考と行動のレベルが下がり、ハードルが上がってしまう。これを防ぐには、・嫌々やる必要のある物事は実力をつけて突破する・嫌々やる必要のある物事を素直に断る・嫌々やる必要にある物事をやらなくて良い仕組みを用意するしかないんだよね...
daily6 人と技術と成長。 群れたがる人。
学校でもビジネスでも、やたらと群れたがる人は、率直に言ってレベルが低い。孤独でなければ、自分の実力を吟味できず、レベルが下がるためだ。高校の運動部なら、プロ入り間近のエースがやたらと群がることなど考えにくい。自分がプロに行ってから何をすべき...
daily6 人と技術と成長。 オリジナリティの出し方。
オリジナリティとは、模範解答とボケ解答の掛け算である。どんなに優れた人でも、模範解答を追い求めすぎると、「それはあくまで通り一遍の話でしょ？」と思われて飽きられる。それを防ぐには、模範解答を知った上で、1滴のボケ解答を混ぜ込めばいい。本来の...
daily6 人と技術と成長。 快適な空間。
自分が成長するにあたって、快適な空間を用意することが、実は何より重要だ。「関わりづらい人間や物事と、関わっていない」「住環境が快適であり、部屋が散らかっていない」の２つは、自分が勉強や仕事をする上で、本当は一番重要な物事である。これは実力が...
daily6 人と技術と成長。 胡散臭い物事の扱い方。
実は胡散臭い物事には、チャンスが溢れているんだよね。それだけ参加者の偏差値が低いから。自分まで胡散臭くなってしまっては元も子もないが、ビジネスで胡散臭い分野を因数分解していくと、ほぼ確実に何らかの学問に行き着き、上位互換できる要素が見つかる...
daily6 人と技術と成長。 うまくいく仕事。
うまくいく仕事は、スタート地点で全部決まっている。最初から「好き嫌い」で決めているからだ。例えば、なんとなく「同業者で群れる」ことが、全く上手くいかないのは、そこに好きも嫌いもなく、腐れ縁で馴れ合っているだけだ。そんな空間には、新鮮さが全く...
daily7 バラして束ねる。 ムダの消し方。
ムダが多いと思ったら、・ラクをすること・余計な動作はしないこと・遠慮しないことの３つに絞って、ムダを消して鍛えよう。１つ目の、「ラクをすること」について。「ラクをするとは何事だ！けしからん！」と、とても真面目な人から素直な声が聞こえて来そう...
daily7 バラして束ねる。 可視化とは、納得して「○○○○」を下げること。
「経営を見える化しろ！可視化しろ！」そう叫ばれて久しいが、可視化とは、事実を素直に認めて、可視化した行動を変える/残す決断を下す、一連の仕組み化だ。そうでない可視化は、ただのお仕着せである。仕組み化して負担を減らすなら、まずは可視化すること...