daily2 素朴な疑問。 組織への所属を通じて成長するには、どうすればいいか。
シンプルに言えば、以下の２つに尽きる。 ・決裁権者（=上司）や関係者（=同僚、取引先）に贔屓にされる。 ・今の組織を踏み台にして別な組織に移る。 あなたが何らかの組織に属しているのであれば、 上司やその他の関係者から贔屓にされることで、 そ...
2019-07
daily2 素朴な疑問。 daily2 素朴な疑問。 ダメな組織には、どんな特徴があるか。そこからどう学べばいいか。
一言でまとめるなら、 「嘘やごまかしで物事を解決しようとする組織」 という特徴につきる。 例えば、事実を伏せて時間を引き延ばそうとしたり、 過度にお金を持っているように見せたりと、 「本来小さいはずの物事を大きく見せる状態」が当てはまる。 ...
daily2 素朴な疑問。 なぜアウトプットが心を安らげるのか。
悶々として言葉にならない物事に言葉を与え、 支配下に置くことが出来るからだ。 考えがまとまらないなら、一番得意かつ自尊心を保てる分野から、 ひたすらアウトプットをして実績を出すだけでいい。 その結果として財布が潤うことで、ひとまず安心感が具...
daily2 素朴な疑問。 物事が上手く行かない背景には何があるか。
主体性がなく、マウンティングや卑屈に走る。 意思決定の一挙手一投足が遅く、言い訳の余地を残してしまう。 取り組む物事や関わる人を間違え、人生を楽しめていない。 この3つを「しないこと」としてゼロにしてしまおう。 全ての理由付けを超えて、真正...
daily2 素朴な疑問。 優秀な人とはどんな人か。それは時代によって変わるのか。
特定の分野で抜きん出た人を、 優秀な人だとしよう。 このとき、自分自身を作り変え進化させ、 抜きん出た状態を維持できる人が、 優秀な人であり続けることができる。 評価軸は時代や文化によって若干変われど、 ・知性と行動力と落ち着きがある人 ・...