daily14 壁。 知識や知性で、成長するための突破力が決まる。
ここまで多くの人を観察して気づいたことだが、人には知識や知性に応じて成長余地があり、壁を超えられるか否かの実力が定まる。例えば昨今、生成AIや統計学の話題をあちこちで見聞きするが、この分野を専門領域として極めて明確に成長余地を出せる人は、数...
データ分析ここだけ話。
daily14 壁。 データ分析ここだけ話。 IT分野の壁と全体像： SAP・データ分析・SaaSからIT音痴まで
「企業の規模ごとに、IT領域やデータ分析でどんな違いがあるのですか？乗り越えるべき壁はありますか？」これもよく聞かれるので、特徴となるキーワードと共にまとめてしまおう。◆(1)最大手企業（※グループ全体の年売上高数千億円や兆円単位など。ギリ...
データ分析ここだけ話。 遠藤武「データ分析の森」が、旬刊『経理情報』誌2025年1月1日号の表紙を飾りました。
中央経済社さんの旬刊『経理情報』誌における、遠藤武の連載執筆「データ分析の森」59回のタイトルを、2025年１月１日号（通巻No.1731）の表紙に載せて頂きました。幸先の良い2025年を、フライングで経理情報編集部さんに切って頂きました。...
データ分析ここだけ話。 スタートアップのCFOは、FP&Aよりも権限が小さい。
昨日に、FP&Aとは行動であると書いた。こう見ていくと、とても興味深い。「スタートアップベンチャーのCFO」は、FP&Aの「ミニ経営者」の要素に該当しなくなるためだ。スタートアップのCFOは、・上場を控えた年売上高10億円段階の、経理部長的...
データ分析ここだけ話。 FP&Aの真価は、行動。
FP&Aの権限が強いのは、その真価である「行動づくり」が中心にあるためだ。これはデータアナリストやデータサイエンティストや、統計学だけ・IT領域だけを武器にする人との違いである。無論FP&Aには、統計学やIT領域の素養（それに連なるAIの知...
daily13 事実の直視。 生成AIの発達で、未熟者は消え、かえって正統派のアナログ強者が目立つようになる。
生成AIの発達が目覚ましい中、「コンサルはもういらない」という声が目立つようになった。これはその通りであり、上位0.1%以内に収まらないその他大勢のケースは、ニセモノや未熟者として、AIに互換されることになる。例えば、・事業計画の制作代行し...
daily13 事実の直視。 3行定点観測その11：生成AIの弱点は、それ単独で人間関係や物理現象を作れない事実。
生成AIツールの発達が目覚ましく便利であるが、だからこそ事実をありのまま直視しよう。生成AIの実力は、品質が高い（と思われる）まとめサイトやwikipediaどまりである。ビジネスに使うにしても、物理的な製造・制作や、人間関係が軸となる商流...
daily13 事実の直視。 デジタル化すればするほど、アナログが目立つ。
生成AIのChatGPT o1 Proの精度がとても高いと評されている。これはつまり、今までなら内容の甘かった最大公約数的なコンテンツを、品質を高めて粗製濫造できるということだ。現実解。とすれば、デジタルで際立つ価値は、とてもアナログな人間...
daily13 事実の直視。 日本で起業や独立する人が多くないのは、単に勝てないから。
日本で起業や独立する人が増えないことを嘆く人がいるが、これは起業や独立という手段において「本業を作れず勝てない」ことが理由だ。正直に告白するが、私はもともと独立する予定は全くなかった。にも関わらず独立したのは、単に「勝てそう」という感覚に足...
三行世界。 3行定点観測その10：生成AIが使いづらいのは、文脈とドメイン知識の不足。
生成AIが活用しづらい人、活用しやすい人と立場が分かれるケースが多いが、これはつまるところ、活用する上での文脈とドメイン知識がセットされていないだけである。どんな優秀な経営人材でも、その企業の置かれた立場という文脈や、企業固有のドメイン知識...